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5月20日，浦发有家租赁社区党群服务站启用，以“温暖有家的追梦人”为核心理念的服务网络，通过党建赋能、资源聚合与服务模式创新，营造青年人才宜居宜业“生态圈”。

浦发有家是浦发集团旗下租赁住房品牌，自2022年成立以来，不断探索市场化、专业化发展道路，截至目前，浦发有家已入市4个保障性租赁住房社区，总计提供7455套租赁住房，稳定期运营的社区平均出租率达96%。与此同时，臻享、M寓两大子品牌相继推出，全面满足不同层次的人才安居需求。

浦发有家租赁社区党群服务站以“一站四点”服务网络为核心，形成唐镇社区一个主站与康泽、康桥、康涵社区，以及公租房申鸿苑四个分站协同联动的全域服务体系。

同时，党群服务站深度融合政策咨询、社群活动、创业支持等功能，打造“金融创智”“健康守护”“职工赋能”“艺术点亮”四大专项计划，通过整合浦东新区总工会、团区委、唐镇等资源，推出职业技能培训、文化艺术沙龙、书香社区等品牌活动，并与宁波银行、健康云（上海）等企业共建资源池，为青年人才提供从安居保障到职业发展的全维度支持。

党群服务站还创新“需求导向”服务模式，通过问卷调查、住户访谈等渠道精准采集诉求，形成“需求清单—资源匹配—项目落地”的闭环机制。例如，围绕就业创业需求，设立共享办公和众创空间，逐步建设创业孵化器，打造“一站式青年创业服务基地”。

同时，配备党员先锋管家团队，建立“诉求响应—问题解决—效果反馈”的全流程服务机制，高效解决青年在居住、就业、社交等方面的问题。依托租户自治委员会、社企联合议事会等平台，党群服务站引导青年从“消费者”转变为“建设者”，围绕社区公约制定、公共空间改造等议题共商共议，构建“党建引领、社区引导、住户协同”的共治生态。通过孵化摄影社、宠物社、篮球社、徒步社等10余个兴趣社群，服务站以文化认同凝聚治理共识，形成“周周有活动、月月有主题、季季有比赛、年年有成果”的活力场景。

“青年与城市的双向奔赴，需要以服务温度筑牢归属感，以发展机遇点燃奋斗志。”浦发房管党委副书记、执行董事李华表示，未来将以党群服务站为支点，深化“党建+服务”融合模式，并进一步拓展产业对接、技能提升等深度服务。

原标题：《浦发有家租赁社区探索党建引领服务青年居民，10大社群周周有活动》

栏目主编：周楠

来源：作者：解放日报 杜晨薇

近日，在山西省太原市中级人民法院执行局法官程键的办公室，当事人鸿某握着程键的手，连声说：“程法官，谢谢你了结我多年来的心头大事，你放心，我再也不上访了。”

3年前，鸿某和广某因钢管、构件租赁产生系列租赁合同纠纷，双方互诉至太原市小店区人民法院，共有3件互付同种类物的案件进入执行阶段，其中鸿某作为申请执行人的2件、作为被执行人的1件。

基层法院在执行过程中进行了调解，广某提出：“你先把该给我的钢管交付了。”鸿某反驳道：“你先交付，我卖了钱再给你”。双方因为交付顺序、钢管和构件价值等难以达成一致意见，甚至因为矛盾升级，在调解现场大吵大闹，广某因此还受到罚款处罚。

从合作生意时心生嫌隙，到系列诉讼时针锋相对，再到执行阶段双方的矛盾越发不可调和，基层法院执行工作受阻，案件陷入停滞。鸿某则开始四处上访，不论刮风下雨，他都会雷打不动到法院或其他部门反映情况。

考虑到该系列执行案件案情复杂、长期未结，有较大影响，双方当事人权利义务交织、矛盾激烈，太原中院将3起案件提级执行、集中执行，由程键负责办理。

程键认为：“首先必须做好‘人’的工作，积极运用‘五先’工作法，结合案件实际，不仅仅是解‘法结’，更重要的是解开‘心结’，通过释法说理给当事人一个有理有据、可感可知、令人信服的‘说法’”。于是，一场关于情与理的“破冰”行动悄然展开。

程键进行了详细阅卷，先后走访了当事人的老乡、亲友和行业协会负责人，了解到鸿某从事钢管租赁生意20余年，广某是他的生意合作伙伴，但二人经过多年“对峙”，早已势如水火，广某声称：“我的钢管就是闲置着，锈了、烂了、扔了，都不给他。”

同时，程键了解到，近年来鸿某的生意日渐惨淡，而且其性格执拗，对他人的话油盐不进，但很听儿子的话。查清基本情况后，程键开始了一轮又一轮“背靠背”的调解。

“做调解工作时，既要当好‘树洞’，容纳当事人的怨怼，又要做好“翻译”，将法条变成老百姓听得懂的话。”谈及调解过程，程键笑着说。

一方面，程键和鸿某的儿子进行了5次长谈，请他劝劝父亲“上访并不是目的，要放下偏执，正视问题、解决问题。”“这些年，诉讼、执行、上访已经消耗了太多精力，年纪越来越大了，总不能一直耗下去。”

另一方面，程键和广某讲道：“你看，仓库里的这些钢管都贴着封条，被生意伙伴们看到，也会影响你的声誉，影响合作。”“要从长远来看，为了租赁站的经营，总不能老是被官司缠着。”谈及今后生意的发展，广某渐渐松了口。

与此同时，鸿某的儿子也传来了好消息，经过他和父亲多次交流，父亲也转过了弯，愿意和对方坐在一起商量解决问题。

终于，在僵持、对峙3年后，鸿某、广某二人放下心中芥蒂，双方就钢管、构件的抵付以及交付顺序、交付标准、交付地点、交付时间等事宜一一进行了协商，在执行法官的组织协调下，经公证处全程公证，广某向鸿某交付了30.1吨6米钢管，3起案件圆满执结。

“这起系列案的执行，除了释法说理‘破局’，更重要的是交叉执行的‘鲶鱼效应’激活了‘一池春水’。”程键说道。

太原中院用活交叉执行“金钥匙”，一些难以推进的“骨头案”，通过提级执行、督促执行、协同执行、集中执行等方式圆满执结，为化解类似纠纷提供了可复制、可推广的模板。一子落、满盘活，交叉执行工作带动了整体执行工作质效稳步提升。