离职率怎么算，离职率在多少范围是正常的
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离职率计算公式
据胖东来官网信息，近日，胖东来公开了许昌、新乡两地不同业态的人员流失率情况。
数据显示，今年2月份，胖东来集团流失了10名员工，离职率为0.12%，离职率比2024年有所下降。今年1-2月，胖东来集团共计流失28名员工。
在2024年，胖东来集团合计流失171人，其中包括3名管理人员及168名员工，人员流失率为2.01%。其中许昌地区超市业务部门流失人员数量最多，共计99人，人员流失率2.78%；许昌地区医药业务部门人员流失率最高，为6.58%，共流失10名员工。
胖东来集团表示：胖东来做企业的目标是成为一所学校，培养更多人懂得拥有科学的思维方式和先进的生活方式，我们更多注重的是理念传播，注重如何成就人、培养人；引导我们每个人成为有思想、有信念、有力量、阳光自信的独立个体。工作时专注投入、创造和体现自己的精神价值，生活时轻松自由、快乐地享受美好！欢喜、热爱、专注的绽放每一天，即便是在这个平台离开了，依然坚定不移地创造价值、成就美好和幸福的生命状态！
潇湘晨报辣椒财经记者牛蕊
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离职率的正确算法
来源：中工网
在浙江仙琚制药股份有限公司，每年春节后的头等大事，是召开职工代表大会。这个延续43年的传统，在今年2月8日如约而至。会议当天，顺利通过了35项提案，涉及技能提升、职业发展、制剂国际化、品牌运营等职工关切事项。
从1982年以来，通过职工代表大会制度，累计落实职工提案956件，完结率超90%。这为企业带来的是稳定的人心和稳健的发展：七成员工工龄超过5年，近三年员工主动离职率维持在3%以下。
一个提案稳住一片人心
“哪儿也不去，就在公司干到退休。”说这话的是王海敏，公司EHS部门工段长。然而，5年前的他，却因女儿就学问题，一度萌生离职念头。
当时，女儿即将升入一年级，但因公司搬迁，影响了积分，女儿只能去离家较远的小学读书，不方便。“那段时间很纠结，为了女儿，还考虑过辞职。”在当年的职工代表大会上，王海敏提出了积分入学的问题。令他没想到的是，公司工会非常重视，马上与人社等相关部门对接，了解相关积分规则，提供社保参保证明，在9月份之前，就解决了包括他女儿在内的91名职工子女的入学问题。
烦心事得以解决，王海敏的心更定了，全身心投入到工作中。2022年，他凭借出色的业绩晋升为公司EHS部门工段长。“不仅帮助解决子女入学问题，每个人的付出也都有回报。”王海敏感慨地说，“公司是我第二个家”。
在仙琚制药，这不是个案。“职工关心什么，企业发展需要什么，职代会就讨论什么。”公司工会主席吴天飞说，公司一直秉持“依靠职工办好企业，办好企业为职工”的理念开展职代会，无论大事小事，只要有关职工利益和企业发展的问题，都会在职代会上进行讨论审议。
让职工当家做主，在仙琚制药已化为了一个个落地的提案。43年来，近千名职工代表共提出提案1053个，公司落实并解决956个，完结率达90%以上。
N个吐槽窗口消解不良情绪
“最近食堂的米饭不太好”“水笔巨难用”……除了一年一度的职工代表大会，公司还构建了立体化沟通网络，内部网站和钉钉平台设置吐槽专区，职工可发表各类意见建议；13个工会分会覆盖所有车间，职工有新的诉求在车间就能反映。
在这里，每个声音都有回响。今年1月6日上午，90后员工“薛定谔的猫”在钉钉上“吐槽”：这次的水笔不好用，总是断墨，影响检验记录登记进度。“话音刚落”，第二天上午便得到反馈，再去领取就发现水笔换了一批新的。
“表达渠道畅通，职工情绪更稳定。”吴天飞观察到，很多时候职工并非对公司有多大意见，他们要的只是一个情绪宣泄口。为此，为鼓励表达，吐槽专区一律采用匿名的方式。同时，建立48小时响应制度，所有意见建议，都有专人跟进回复。据统计，去年通过即时渠道解决了32条建议，小到更换办公用品，大到改装生产设备，均在48小时内响应。
这些看似微不足道的举措，却带来了意想不到的大效应。近三年员工主动离职率维持在3%以下，七成员工工龄超过5年。
从“福利诉求”到“成长赋能”
从职工代表大会上的提案，到日常的意见建议，职工关注的内容正悄然发生着转变，逐渐从单纯的福利待遇向个人成长、企业发展等方面延伸。翻阅提案汇编，吴天飞发现，这种变化十分明显。
以今年的35个提案为例，6个涉及职业培训、研发支持、制剂国际化发展性需求等。目前，3个进入调研阶段，3个进入实施阶段。
民主管理的深化带来显著效益，员工的创新创造力得到有效激发。近五年，企业研发人员占比持续提升，研发投入占营业收入比例持续提升，年均增长6%以上，职工提出的多项工艺改进方案累计降本超1000万余元。在行业平均离职率15%的背景下，仙琚制药核心人才保留率达97%，近两年，工匠工作室培养的技术骨干承担在研项目共20个。
“民主管理不是成本，而是核心竞争力。”公司党委书记、董事长张宇松表示，当职工从执行者转变为参与者，就能激活组织末梢的创新活力。目前，企业正将民主管理纳入数字化转型，通过AI分析系统实时捕捉职工需求，让43年的传统焕发新动能。
（浙江工人日报记者曾晨路 见习记者任杰 通讯员王萍萍）
离职率多少算正常
每经编辑：张锦河
近日，胖东来官网公开了集团在许昌、新乡两地不同业态的人员流失率情况、文明价值奖励情况等数据。
统计数据显示，2025年2月胖东来在许昌和新乡两地共流失员工10人，其中许昌流失8人，新乡流失2人，集团合计离职率为0.12％；管理人员未有流失。今年前两个月，许昌和新乡两地共流失28人，其中包括管理人员2人。
2025年1~2月，胖东来集团共流失了28人，其中包括2名管理人员及26名员工，人员流失率为0.33%。
2024年，胖东来集团共流失了171人，人员流失率为2.01%。
近两年，胖东来各项文明价值奖励共发放超45万元。今年1~2月，各业态文明价值奖励已发放超12万元。
据悉，文明价值奖励包括幸福建议奖、侵犯人格尊严补偿奖、勇敢正义奖、专业知识贡献奖、服务项目奖、文笔奖、团队奖等。
3月22日，胖东来创始人于东来在社交平台发布5条图文，分享他对商业行业的一些想法，并谈及了帮扶调改企业目前的一些情况。
于东来称，胖东来会按照超市样板的规划，像学校一样分享给商业行业学习，以此辅助推动国家商业行业质量的发展与进步，不会大规模发展，他说这是胖东来追求的使命和理想。
对于实体商业目前存在的问题，于东来认为，这在于企业自身的专业经营管理技术质量太低，其中主要是对人关心不到位，然后商品质量和价格让顾客不放心。于东来文中谈到，大部分制造企业盲目扩张，导致商品质量不稳、价值管理混乱，进而导致整个行业的严重内卷内耗。他认为，改变此现象，一切都会越来越好。
1月8日，胖东来创始人于东来在社交平台发文称，2024年胖东来集团整体销售近170亿元，税收6亿多元、利润8亿多元，其中提到员工平均月收入9000多元。
去年12月13日，于东来在社交平台发文称，胖东来未来几年要追求实现的目标是每周工作时间36小时以内，星期六闭店休息，实现让员工与家人一起享受周末的美好时光；每年40至60天的休假，员工最低月到手纯收入保持在8000元以上。
业绩方面，2025年1月1日，于东来发布胖东来商贸集团2024年销售数据。数据显示，2024年胖东来商贸集团销售额达169.64亿元，各业态中年销售额最高的是超市，许昌达到59.45亿元，新乡为21.48亿元，单品中茶叶销售额为6.19亿元，15个销售场所中时代广场营业额最高，达到44.13亿元。
每日经济新闻综合自胖东来官网、于东来社交媒体
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离职率最高的行业排名
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1月19日，黄仁勋率先现身了一场“答谢迎春会”，主要是面向中国的初创企业、开发者、高校、学生等生态圈，进行互动和颁奖感谢。黄仁勋介绍，英伟达在中国已经超过25年，目前，英伟达在中国已拥有近4000名员工，在深圳、香港、北京、上海等地都有设立分公司。
“过去几年里，我们的员工增长约56%，中国地区离职率是全球最低的，为0.9%，而公司整体的流失率为2%，”黄仁勋说道，“科技行业的离职率通常很高，可能超过10%，甚至有时接近20%。但是我们公司的离职率极低，一旦加入英伟达，就不会轻易离开。”
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