建筑施工管理期刊，建筑施工管理条例最新版2021
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建筑施工管理办法
来源：【三秦都市报】
2023年，西安市鄠邑区住房和城乡建设局坚持严格落实《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》等法律法规，狠抓建筑施工质量安全监管，牢固树立安全发展理念，组织召开安全生产工作月度会、推进会、专题会、部署会，印发《鄠邑区住建领域2023年安全生产工作要点》《住建领域安全生产“零事故”单位创建年活动方案》和《2023年全区住建领域重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》等一系列安全生产文件。指导全区在建项目签订“安全生产责任书”和“消防安全责任书”，组织企业签订“安全生产承诺书”，督促企业与工人签订“安全承诺书”，切实压实企业安全生产主体责任。
全年累计监督工程项目33项，建筑总面积约171.06万平方米，累计检查工地800余次，发现重大隐患6条，一般隐患2000余条，下发责令限期整改通知单58份，纠正违法行为通知书4份，责令停工整改通知单14份。对违反质量安全生产相关规定的项目，采取约谈+通报+处罚+计入信用平台等多种方式，进行严厉查处。立案查处案件21宗，处罚项目13个，核查录入企业不良行为信息10条，监管措施的强有力和多样化真正起到了处罚一起，震慑一片的作用，有效遏制安全生产事故的发生，连续三年未发生安全生产事故。
坚持建筑施工安全生产分级监管 建立健全建设工程智慧化监管平台
鄠邑区住房和城乡建设局严格落实分级监管制度，从好到差判定为“A、B、C”三个等级，分别对应“绿牌、黄牌、红牌”进行分级管理，并在施工项目现场悬挂判定结果。定期邀请建筑行业专家现场指导检查，对在建项目进行分级动态监管，对评定为A级（绿牌）的项目，进行指导监管，每月至少开展1次检查；对评定为B级（黄牌）的项目，进行强化监管，每半月至少开展1次检查；对评定为C级（红牌）的项目，进行重点监管，每周至少开展1次检查。同时根据评定结果，对连续评定为A级（绿牌）的项目，在申报文明工地工作中予以优先考虑，对连续评定为C级（红牌）的项目，重点进行监管，加大监管力度和频次，综合运用通报、约谈、停工整改、处罚等行政措施予以惩戒。
依托智慧化监管平台，采取人防+技防的安全监管模式，在施工现场出入口、塔吊、围墙等部位安装摄像头，全方位监控施工作业面操作情况，并安排专人实时查看监管平台，发现有违规操作行为的，第一时间电话通知项目负责人，及时消除安全隐患，确保建筑工人施工安全。
狠抓质量安全技能宣传培训 扎实开展建筑施工安全事故隐患排查整治
鄠邑区住房和城乡建设局分别组织召开了住建领域“安全生产月”和“质量月”活动现场会，督促指导辖区内在建项目开展防火、防高坠、物体打击等安全事故应急救援演练活动26次；组织各单位、企业认真参加市住建局开展的“质量安全监督机构监管人员能力素质提升培训”“建设工程质量安全监督人员素质提升暨通用规范培训会”“全市建设工程质量监督人员培训工作会”等线上线下培训会等，通过一系列培训及观摩学习，切实提高从业人员的安全意识和安全技能，不断提高管理人员专业水平。
扎实开展住建领域重大事故隐患2023专项整治工作，全力消除安全隐患。认真组织学习重大事故隐患判定标准，熟练掌握检查内容和判定标准，发现重大隐患6处，建立专项整治台账，指派专人进行督促指导整改，提高复查标准，确保在期限内整改到位。针对发现的问题，做到举一反三，并有针对性地改进落实，杜绝问题再次发生，确保隐患整治不反弹，逐一建立一隐患一档案。
下一步，鄠邑区住房和城乡建设局将压实企业安全生产主体责任。督促指导各项目在做实班前安全教育的同时，根据季节特点、工作任务、重要时段有针对性地开展各类专项教育培训，切实提高从业人员安全意识。严肃严格执法，企业自查落实主体责任，以强化在建项目安全生产主体责任落实为执法重点，以提高在建项目本质安全水平为目标，从严查处安全生产违法违规行为，全面树立住建系统依法监管，违法必究的行业形象，为今后规范鄠邑区建筑工地安全管理，净化建筑市场打下牢固的基础。进一步深入推进双重预防机制、网格化管理等建设，加强机制和管理建设的完善和修订，做到“全覆盖、无盲区”，强化风险管控，落实隐患治理责任；不断完善智慧化安全监管平台全覆盖，采取“精细化管理+智能化监督”的模式，全面提升工作效率，加强施工现场安全管理能力，为鄠邑区建筑业可持续发展贡献住建力量。
宗前峰 张华
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建筑施工管理期刊是国家级期刊吗
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在高校建筑工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。高校建筑工程是系统复杂的综合性工程，在建筑工程深入有序推进的过程中，为全面保障建筑工程高质高效开展，就必须科学采用精细化的管理理念，积极增进和提升精细化管理水平，不断增进和优化精细化管理力度，确保建筑工程得以高效开展，更好地提升建筑工程管理水平。
在高校建筑工程施工环节中，为确保每个环节环环相扣，有效防范可能出现的隐患与威胁，应该贯彻好精细化管理。为更好地保障建筑工程的建设质量，全面优化建筑工程的施工安全，精准梳理其中存在的问题与缺陷，应该从深层次出发来做好精细化管理。一方面，依托于精细化管理的科学理念，能够实现管理目标的层层分解，能够实现管理任务的精细落实，这些都能够整体推动高校建筑施工的科学全面开展。高校建筑工程的复杂性以及综合性等，决定了它的施工环节以及施工任务是非常多样化的。为有效提升管理成效，有效防范可能存在的管理漏洞，有必要在精细化管理理念的指导下，层层分解管理任务，逐条细分管理目标，力争不遗漏任何环节和内容，行之有效的提升管理工作的质量与成效。另一方面，积极采用精细化管理，能够将高校建筑工程视为一体，从整体出发或者统筹布局，将管理工作贯穿于建筑工程的整个阶段，形成全方位、综合性的管理体系，以此来更好的提升管理的整体水平。总的来说，在高校建筑施工过程中，精细化既是管理方式的精细化，同时也是管理思维或者管理步骤的精细化，能够全方位创新人们的管理方式，继而多角度优化管理水平。
在高校建筑工程施工实践中，为提升精细化运用质效，就必须依托于高效的管理原则。正是建立在科学的原则基础上，才能够将精细化落到实处，才能够保障精细化的实施方向，最大程度提升和增进高校建筑工程施工质效。可以说，只有建立在清晰且明确的管理原则之上，建筑工程才能够实现高效管理，建筑工程才能够实现统筹推进。建筑工程精细化管理的原则，主要包括以下方面的内容：
在高校建筑施工深入开展的过程中，考虑到建筑工程日益复杂且系统，为确保建筑工程管理得以深入统筹开展，为最大程度增进和提升建筑工程管理质效，就必须把握好科学的管理原则，科学运用好精细化管理原则和方法。在精细化管理的进程中，人们应该注重把握好战略规划的原则。所谓战略规划，就是指在建筑工程施工中，要从战略发展高度来开展好精细化管理，要结合建筑工程管理特征来制定完善的发展规划，积极将管理目标进行科学化的细分。精细化管理的本质是全面管理、全过程管理。在建筑工程施工中，人们为做好精细化管理，应该将具体的管理责任或者目标等进行充分的细分等，真正涵盖到每一个施工环节等，为施工人员提供精细而科学化的发展指导。
在高校建筑工程施工实践中，为深入有效做好精细化管理，还应该注重把握好目标明确的科学原则。所谓目标明确，就是指在建筑工程施工中，管理人员要结合具体化的管理目标，要把握好科学的管理方向，统筹有序做好管理工作。精细化管理是一项系统化的管理方法，也是一种全面化的管理模式，在具体管理实践中，若没有明确的目标引导，若没有科学的目标规范，那么精细化管理将流于形式层面上，很难真正收到管理质效。为此，在高校建筑工程施工实践中，科学全面做好精细化管理，就必须结合管理任务来进行明确的管理任务细分等，综合考虑工程质量、施工进度以及工程效益等，通过精细化管理工作的开展达到预期的发展目标。
在高校建筑工程施工实践中，人们还应该注重把握好协调发展的科学原则。所谓协调发展的原则，就是指在管理过程中，要从整体出发来进行统筹布局以及全面规划等，要从整体上来进行研判与分析等，尽可能实现“1+1>2”的效果。比如在施工环节中进行精细化管理，不仅要注重加强对施工技术的管理，还应该注重对施工材料、施工人员等管理等，只有这样，才能够确保高校建筑工程施工工作得以深入全面展开，也才能够真正发挥统筹协调的整体作用。
在高校建筑工程施工实践中，精细化管理的运用，始终具有突出重要的现实作用。为更好地增进和提升精细化管理水平，人们还应该结合高校建筑工程施工的具体内容，积极把握好它的特征，更好地强化提升建筑工程施工质量与安全。
在高校建筑工程施工过程中，作为管理人员应该深谙建筑工程的管理制度体系以及管理流程，严格按照规范管理的思路和方法来提升管理效率。同时，在建筑工程管理过程中，若发现存在问题，要积极予以解决和优化，以便能够提升建筑工程的管理效率，逐步实现完善管理，不留漏洞与缺陷。建筑工程是系统复杂的，任何一个环节出现问题或者漏洞，都有可能产生比较大的问题。为此，在建筑工程管理中，要科学把握好精准化的特征，以此来实现精细全面管理。
作为管理人员，应该始终保持严谨且认真的态度，甚至要在建筑工程管理中，保持严苛的工作作风，不遗漏任何一个关键细节，不放过任何一丝问题，在自身的责权范围内，真正做到精益求精。人才是建筑工程管理的实施主体，若人自身专业素养不足，或者人的工作态度不够等，都将影响着建筑工程管理质效，也直接影响着建筑工程的统筹有序推进。为此，在建筑工程精细化管理的过程中，应该引领管理人员始终保持严苛且认真的工作态度，应该引领管理人员始终保持高度的责任心，确保建筑工程管理真正收到实效。
高效性是高校建筑工程施工管理的一大特征。现如今，建筑工程变得日益复杂化，建筑工程变得日益系统化。为确保建筑工程得以深入高效展开，就必须把握好高效性的原则。所谓高效性，就是在建筑工程管理中，要采用科学的管理方法，要把握好信息时代发展特征，以信息技术手段来作用于精细管理，以智能手段来实现提质增效目标。
在高校建筑工程不断推进以及科学发展的进程中，科学且严谨的精细化管理，始终具有突出重要的作用。高校为不断夯实和增进建筑工程施工质效，不断强化提升施工管理水平，应该注重把握好科学的管理路径。
在高校建筑工程施工管理的过程中，精细化管理是非常重要的管理手段。为真正提升它的应用质量，不断优化它的应用成效，必须从意识层面来转变人们的思维，必须从思想层面来扭转人们的观念，以此来行之有效的提升建筑工程的建设质量。基于此，在管理的过程中，应该牢固树立科学的精细化管理意识，不仅仅要着重提升项目管理人员的管理意识，还应该全方位转变建筑工程项目参与人员的管理意识。在实践过程中，项目部应该加大精细化管理的宣传以及教育，依托于科学的标准体系，依托于行之有效的管理机制等等，达成统一协调一致的操作标准，以此来作为管理的核心指导理念。与此同时，项目部门还应该就管理中存在的其他制度体系或者相关内容等进行全方位的创新以及优化，积极实现它们同精细化管理的一致性以及协调性。精细化管理并不是一句空话，需要落到实实在在的行动上，需要从意识认知层面来进行有效的转化，以此来更好地提升精细化管理水平。
在高校建筑工程施工管理的过程中，精细化管理的科学实施，依赖于完善系统的施工计划。建筑工程是综合性的工程，只有依托于科学全面的施工计划，才能够确保建筑工程得以按照计划来有序施工，才能够推动建筑工程朝着高效且科学的方向发展和迈进。作为项目管理部门，要结合建筑工程的施工方案以及技术方案等，积极构建完善清晰的施工计划。施工计划是建筑工程的雏形，是建筑工程的重要建设依据。为更好地践行精细化管理，必须注重施工计划的逐层分解，必须注重施工计划的层层落实。在分解施工计划的同时，还应该匹配相应的施工组织管理体系，将相关的人员、技术、设备、物料等统筹结合起来，形成一个又一个独立完整的任务。可以说，精细化管理并不是一句空话，精细化管理需要落实到具体的管理步骤上，需要落实到具体的管理工作中。只有让每个人都能够严格按照管理计划或者方案来开展工作，只有每个人都能够明确自身的管理目标，那么精细化管理才能够真正落到实处。
在高校建筑工程施工管理过程中，充分全面的践行精细化管理理念，行之有效的提升精细化管理水平，应该充分全面做好施工技术以及材料的管理。施工技术是建筑工程的物质载体，在全方位创新施工技术应用的同时，科学全面做好技术交底工作，才能够整体保障建筑工程的科学有效开展。施工人员是建筑工程的参与主体，在管理的过程中，应该保障他们拥有科学的技术意识，应该保障他们拥有良好的技术能力，以此来更好地提升管理水平。此外，在建筑工程管理的过程中，还应该实现材料的精细化管理。若施工材料出现质量问题或者其他缺陷，都将威胁着建筑工程的健康安全运行。基于此，在实践中，要进行全方位的材料管理，要整体优化材料质量，要不断提升材料应用性能。在建筑工程中，材料是重要的物质承担者。若材料自身存在着较大的问题或者缺陷，若材料性能不佳等，都将影响着建筑工程的健康有序开展。为此，在建筑工程管理中，要注重全面加强对施工材料的管理，要注重实现施工材料管理的整体精细化。
在高校建筑工程施工管理实践中，质量管理以及安全管理是两个核心环节。充分全面的采用精细化管理方式，注重加强质量安全管理工作。在质量管理的过程中，应该将可能影响施工质量的因素全面统筹起来，逐条进行排查以及防范，最大程度消弭质量隐患，整体保障质量管理水平。在安全管理的实践过程中，则应该成立专门化的安全管理部门，明确安全生产的精细化标准体系，严格按照安全标准来倒逼安全管理，不断细化安全管理机制以及方法。同时，还应该切实有效地提升参与人员的安全意识，促使他们严格按照安全作业的标准来进行施工建设，严格遵守安全操作的规程以及安全防护措施的佩戴要求等。
高校建筑工程具有典型的特征，因其牵涉环节或者内容众多，为实现环环相扣，为防范可能存在的威胁与问题，就必须全面贯彻精细化管理理念，实现管理全面化、动态化、系统化、信息化以及高效科学化。
作者：王屹航、耿杰、张肖、李一、杨海勇，清华大学基建规划处
来源： 光明网
建筑施工管理水平
建筑施工管理人员岗位职责
管理是企业永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。那么怎样做好建筑工程施工管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、加强安全管理
首先，应完善安全管理相关文件，健全安全管理制度，为安全管理做好基础性工作，不仅为建筑工人提供安全施工规范，利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。其次，应在施工企业内部自上至下进行安全教育，对施工人员进行安全施工知识的普及，并在平时进行相关培训，让施工人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提高建筑施工中的安全技术，保证施工过程的安全，尽量使用先进施工技术，规范操作过程。再次，健全安全管理机制，提高安全管理水平，在施工过程中规范施工人员的行为，并强化他们的安全施工意识;同时，应随着建筑行业的发展情况，与时俱进调整管理方式，以保证管理的有效性。
2、做好质量管理工作
首先，应制定质量管理的相关规章制度以及奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求以及整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，对于按时保质完成施工的人员及时给予奖励，并对不按规章施工，导致工程项目质量不合格，对施工企业造成损失的人员进行相应的惩处，以儆效尤。
其次，应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过强化他们的质量意识，保证各施工环节质量的达标。
再次，应严格选择具有较好资质的工程项目设计单位，做好工程项目的图纸设计工作，保证施工图的正确可行性。
第四，应保证施工使用材料质量过关，对施工材料进行严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下隐患。第五，应加强施工现场的质量管理，确定各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均做好严格的质量控制。第六，对施工工序做好全面控制，严格按照施工工艺展开施工，并在施工中加大最新科学技术的应用，促使施工质量的提升。对工程质量的关键部分，应派设专人进行负责。最后，应加强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中进行质量抽检，以督促施工人员严谨细致进行工作，提高他们的责任意识，最大化保证工程项目的质量。
怎样做好建筑工程施工管理
3、优化成本管理
首先，应对工程项目竞价阶段进行严格的规范，保证竞价程序和结果的合理性、公正性和透明性，严谨出现恶性竞价现象，以尽量将工程项目成本控制在科学的范围之内。其次，应加强对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同进行严格规范，对施工项目的成本进行合理的控制。施工企业应根据招标文件认真编写标书，保证合同的完整性，防止今后一旦出现问题无从考证。再次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额进行认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最终的利益获取额度有较为准确的推测，避免预算过于粗糙化，使得施工过程中出现过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。
最后，在施工过程中，应严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，有效控制材料费、人工费以及机械费用，以尽量减少开支，扩大施工企业的利润空间。同时，应加强对施工过程资金使用情况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员滥用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。
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现场施工管理对策
按计划组织综合施工
施工的综合性要求施工组织具有严密性，而施工组织的严密性，则要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工，必须做好以下工作：
(1)提高计划的可靠性：施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。
(2)合理地组织指挥：施工中的组织指挥工作，必须遵守制定的规划和部署保证重点，抓住关键。
(3)建立健全岗位责任制和承包制：有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而，也可弥补计划和指挥上的不足。
(4)做好技术物资保障：施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了纸上谈兵。“兵马未到，粮草先行”，要组织好综合施工，技术物资保障就要先行。
现场施工管理对策
施工过程的全面控制
就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。主要有以下内容：
(1)施工过程中的检查：内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。
(2)施工调度工作：是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段，是贯彻企业决策人意图的桥梁。施工调度必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。
(3)专业业务分析：在现场施工组织管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。
(4)施工总平面图管理：施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，进行经常性的管理工作。
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建筑工程施工管理中存在的主要问题
1、安全管理问题
首先，安全管理文件不完善，安全管理中无章可依;另外，对于安全管理文件的落实不到位，使得文件形同虚设，为建筑施工过程埋下了安全隐患。其次，建筑施工中的技术和操作安全水平有待提高。技术操作不规范，或者不根据建筑要求进行安全施工，使得建筑工程安全方面令人质疑。再次，安全管理水平有待提高。安全管理方式不合理，不能根据建筑行业的发展不断改进管理方式，促进管理水平的提高;对建筑工作人员无法形成一定的约束，不能通过严格的规范和管理，强化他们的安全意识，最终保证整个建筑工程的安全。
2、质量管理问题
首先，对于建筑工程的质量管理重视程度不高，部分建筑企业盲目求进度，而忽视了对工程质量的严格把控，使得建成的工程在质量上差强人意。其次，建筑企业的管理不严格，不能对建筑施工人员通过严格的审核，并借助严格的管理和监督程序对他们的施工活动强化监管，致使部分职业道德素质不高的施工人员偷工减料，并不严格按施工流程进行施工，并违规使用不合质量的建筑材料，使得建筑工程的整体质量不尽人意。再次，政府相关监管部门职责不到位，对于工程质量的把关和验收不够严格，使一些质量不合格的建筑工程钻了空子。
3、成本控制问题
成本控制对于建筑企业整个施工过程和工程建筑水平等均有重要影响，而在当前建筑行业中还存在成本控制不科学的现象。首先，在工程项目竞价阶段不规范，由于建筑行业内部竞争的激烈性，在进行工程投标时，很容易出现相互压低报价的恶性竞争现象，极大增加了工程的建筑成本，对于建筑企业的收益水平，以及发展空间均产生了不同程度的负面影响。其次，成本管理不规范，缺乏相应的规章制度进行制约，使得合同从签订到执行存在不同程度的不合理现象。再次，成本核算不科学、不准确，在核算过程中，不能从工程施工各环节进行最优化资源配置后的成本出发，进行科学核算，以保证企业最大的利润空间，而是存在核算粗糙化，或者核算结果与实际成本额度存在一定偏差现象，不利于建筑工程的成本管理。
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