马鹏飞简历，马鹏飞 玉环
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马鹏飞开学第一课
胡伟国，上海交通大学医学院附属瑞金医院党委书记、主任医师。
■记者：熟悉您的人都说“创新”二字早已刻进您的基因，并总能在恰当的时候生根发芽、开花结果。从医者的角度出发，您如何理解“创新”？
胡伟国：医生是一个需要终身学习的职业。如果不创新，就会被淘汰。1991年，我正式成为一名外科医生，那时微创理念已在瑞金医院悄然兴起。
在取得同等疗效甚至更好效果的基础上，将患者的创伤减少到最小，是瑞金医院外科传统——“爱病人、爱器械、爱组织”的体现。1992年，微创外科前辈郑民华教授开展一系列腹腔镜下微创外科手术时，站在他身边学习；2003年，开展腹腔镜下进展期胃癌手术；2005年，参与腹腔镜下胰十二指肠切除术；2009年，带领团队参加腹腔镜与开腹手术治疗进展期胃癌前瞻性随机对照多中心研究……从“大刀阔斧”到“精雕细琢”，外科手术发生了翻天覆地的改变，我很荣幸见证并实践了外科微创化的改革。
同时，随着科技进步，特别是人工智能的发展，瑞金医院以智慧医院建设和医疗数字化转型为抓手，大力推动公立医院高质量发展，取得了不少成果。比如，医院倡导的“基于人工智能的全程便捷就医服务”项目入围2021年度世界人工智能大会（WAIC）卓越人工智能引领者奖（SAIL）TOP30榜单；我主管的“瑞金元宇宙智慧医院”入选上海市首批十大元宇宙重大应用场景；今年2月，我主导研发的瑞智病理大模型RuiPath，为病理科的显微镜装上了智能的翅膀……
■记者：在瑞金医院，听到不少人称您为“战术精湛的指挥官”和“患者尊严的捍卫者”。这两者是怎么结合的呢？
胡伟国：举个例子，低位直肠癌患者做手术会有很多困扰：肿瘤离肛缘多远才能保住肛门？保肛手术是否达到根治性切除？如果肛门保不住，患者是否要终身带着“粪袋”生活？对于处于临界值的患者，这个问题涉及肿瘤根治和术后生活质量之间的平衡。
面对保肛这个医学难题，我们不仅要治病，也要守护生命的尊严。每当遇到类似需要做抉择的时刻，我会先把自己放到“患者”的位置，认认真真地换位思考：如果躺在手术台上的人是自己，该怎么做？当然，我们会科学精准地研判，肿瘤根治还是首要的目的，不适合做保肛手术的坚决不能做。
出门诊时，最开心的事情就是听到患者说：“胡医生，我还像正常人一样活着！”更欣喜的是，我曾在诊室里无数次听到类似的话语。回忆当初，这些直肠癌患者曾在是否保肛的问题上犹豫过、焦虑过、痛苦过，而那时候我们所做的就是主动把风险留给自己，把尊严留给患者。
■记者：您是怎么想到发起瑞金医院医学人文叙事大赛的？
胡伟国：查房时，怎么安慰患者，怎么进行眼神交流，怎么传递医生的自信……这些都需要我们以身示范，用自己的一言一行感染带教的学生们，也给患者传递信任的力量。事实证明，从自己亲身经历的医患互动里，医务人员获得了知难而进的勇气。我们通过开展叙事大赛，凝聚起一股更大的力量，传播医学人文理念。
医学人文教育的目的是在年轻医学生、住院医师心中播撒一把医学人文的种子，让年轻医生们感受到：医学的温度是听诊器接触皮肤的温度，是查房时自然握住双手的体温，更是医患真情故事中传递出的温暖。
■记者：您探索了一套包括远程教学、VR（虚拟现实）教授、浸泡教育等在内的创新医学人才培养模式。为什么要做这项工作？
胡伟国：2021年，我创办医学继续教育学院。这几年，学院每年接收1700余名全国医生进修和培训，为社会培养医疗卫生急需人才。进修医生大多来自中西部地区，比如云南省、贵州省、青海省等地，每批学生培训半年到一年。如今，远程医疗等多种智慧化方式让我们可以服务更多地区。比如，针对福建省三明市、江西省瑞金市及其县、乡、村的老百姓，我们在线上出诊，远程为他们看病、查房。当来自云贵高原的进修医生带着新技术返乡，当5G网络将上海专家的智慧输送到革命老区，高质量医疗服务突破了距离限制，就可以为国家医疗改革多做一些有益的探索。
来源：健康报
编辑：马鹏飞
马鹏飞个人资料
陈晓敏，秦皇岛市第一医院护理部主任、主任护师。
■记者：在30年的护理生涯中，您有没有遇到过一些挑战或经历过重要的职业生涯转折点？
陈晓敏：30年的护理工作就像一场永不停歇、持续挑战自我的旅程。每一段经历都如同一次新的闯关，难度层层递进，鞭策我努力向前。
1999年对我来说是十分重要的一年。那一年，我参加了秦皇岛市首届青工护理技能大赛。静脉输液、无菌技术等几个操作全程不过十几分钟，但为了在比赛中展现最佳状态，我每天下班后雷打不动地投入6小时以上的时间打磨技能。从生疏到熟练，再到精通，力求每个步骤、每个动作烂熟于心、精准到位。凭借着这份对技能精益求精的执着追求和勤学苦练的不懈坚持，我以最高分获得“青年技术状元”称号。这段经历对我影响深远，让追求极致成为我工作的习惯与准则。此后10年，秦皇岛市共举办了4次护理技能大赛，我全部摘得桂冠。在基础操作领域，我不断打磨、持续精进，也为我后续在护理岗位上取得更大突破奠定了坚实基础。
2010年，医院组建重症医学科。为了能让科室顺利起步并走上正轨，我利用节假日时间到多家大医院参观学习，牵头制订出全套管理制度、应急预案、操作规范。我设计的重症记录单因具有较强实用性，在全市范围内得到了推广。
当时，科室里年轻护士多，整体经验相对不足。我逐一对年轻护士进行带教，每天从早到晚在科室里摸爬滚打。两年多时间里，我基本一两周才能回一次家。在大家共同努力下，重症医学科稳步发展，在院内率先开展盲插鼻肠管、血浆置换等新技术，迅速成为排名靠前的科室。这段充满挑战与奋斗的历程，将永远铭刻在我的记忆深处。
■记者：多年来，是否有某个与患者互动的瞬间或故事，让您对医者仁心有了全新的感悟？能否分享几个触动您内心的具体事例？
陈晓敏：在医疗这个充满挑战与温情的领域，我经历过无数触动心灵的瞬间。曾有一名重症患者，入院时便有压疮。由于他的病情严重，帮他翻身成了一项需要十足耐心与技巧的任务，稍有不慎便可能引发他的不适。照顾他的日常起居更是挑战重重，尤其是处理排泄物，气味刺鼻，清洁流程烦琐，但我从未有过一丝犹豫。我时刻关注他的病情，哪怕是最细微的变化都不放过，因为我知道每一次观察、每一个护理动作都能给他带来温暖，帮他树立战胜病魔的信心。
还有一次，一名重症患者要做血滤，血滤过程复杂且风险高，我全程看护，一边密切关注患者的生命体征，一边向年轻护士传授操作要领和注意事项。从如何连接管路到如何应对各种突发状况，我都倾囊相授。护士们逐渐变得自信熟练，在我们的共同努力下，对患者的血滤治疗顺利完成。
这些经历让我明白，护理不仅是一份工作，更是一份用爱与专业守护生命的承诺。每一次为患者换药、每一个安抚的眼神、每一次对新人的指导，都是我践行这份承诺的注脚。未来的路还很长，我将带着这份初心，继续在护理岗位上发光发热。
■记者：从护士、护士长、护理部主任到市护理质控中心主任，岗位和身份的变化对您有什么影响？在推动区域护理质量提升方面，您进行了哪些创新实践？
陈晓敏：岗位和身份的转变意味着责任和使命的升级，我的职业追求从专注精进个人技能拓展到提升护理团队综合实力。在成为市护理质控中心主任后，我将目光投向推动全市护理行业的发展上。为推动各医疗机构护理质量和护理管理能力的提升，我每年牵头组织全市培训，帮助护理管理者明确目标、找准方向；多次牵头对全市医疗机构进行护理质量管理专项指导，促进相关政策要求扎实落地；搭建多元化的护理人员学习平台，为大家创造更多学习交流机会，促进知识共享与技能提升。
为提升患者院外护理质量，我以市护理质控中心为依托整合资源，组建PICC（经外周静脉穿刺的中心静脉导管）输液港规范化维护网络，纳入18家医疗机构作为维护点位，患者可通过血管通路维护小程序查找附近的维护点位。
■记者：获得“白求恩奖章”对您来说意味着什么？您是怎么看待这份荣誉的呢？
陈晓敏：“白求恩奖章”于我而言，是至高荣誉。这不仅是对我30年护理生涯的肯定，更是一种强大的精神激励。白求恩医生无私奉献、救死扶伤的崇高精神，一直是我职业生涯的灯塔，引领我不断前行。这份荣誉提醒我，护理工作的价值不仅在于技术的精进，更在于一代代护理人的接力传承。这枚奖章代表着国家对护理工作价值与意义的认可，也让我深知自己肩负的责任重大。
获得“白求恩奖章”是我一个全新的起点。我将以白求恩精神为标杆，继续提升专业水平，精进护理技能，把患者的健康需求放在首位。同时，我希望这份荣誉能够激励更多护理同仁，让大家看到护理工作的价值与使命，吸引更多优秀人才投身护理事业，为守护人民健康贡献力量。
来源：健康报
编辑：马鹏飞
马鹏飞医生
张琳琳，安徽省肿瘤医院ICU主任、主任医师。
■记者：ICU往往被认为是守护生命的最后一道关口。对于医生而言，这里的每一天都是一场战斗，每一刻都充满了挑战。作为一名ICU医生，您是如何看待这个职业的？
张琳琳：ICU是其他科室转来的危重患者最后的希望之地。我们面对的多是病情复杂、生命垂危的患者，患者家属和同行的期待与信任对我们而言是巨大的压力，也是动力。这里没有家属陪护，医护人员需要有高度的责任心和较强的专业能力。尽管工作辛苦，但每当通过精心救治让患者重获新生时，我们的职业荣誉感油然而生。
ICU的医护人员就像足球场的守门员，必须关注每个细节。患者病情瞬息万变，细微的指标异常可能就是生死攸关的信号。我们不仅要掌握临床指南，更要根据个体差异制定治疗方案。生命至上，是支撑ICU医生在高压中坚守的精神信念。
■记者：在您的职业生涯中，有哪些对个人发展和成长至关重要的时刻？
张琳琳：2013年是我职业生涯的转折点。我原在安徽省立医院（现中国科学技术大学附属第一医院）重症医学科工作，2013年1月1日被组织派到安徽省肿瘤医院组建ICU。这对我来说是一个很大的挑战。此前，我只是一名普通的ICU医生，只需管好患者，到安徽省肿瘤医院后，则要带领年轻医生队伍。这要求我既要具备专业技术，又要懂得管理，能够调动年轻人的积极性，带领队伍成长。
重症医学专业要关注细节，抓住危重患者病理生理变化的关键。很多危重患者的生命是靠医护人员的密切观察“守”回来的。只有观察到细微变化，早发现、早处理，才能有好的疗效。虽然有临床指南和专家共识，但具体到每名患者，治疗方案会不同。在安徽省肿瘤医院带队伍的十几年间，我要求团队年轻医生从点滴细节做起，狠抓医疗质量。比如，要对每一名患者的病情变化追根溯源，解释所用药物和医嘱的依据。交接班要在床边完成，不能放过任何异常指标。对于治疗效果不好或死亡的病例，要总结经验，讨论下次遇到类似问题的应对方法。经过近10年严格训练，许多年轻医生迅速成长，临床救治水平不断提高。作为科主任，我必须以身作则，有困难冲在前，这样才能给年轻人做榜样，增强科室的凝聚力。
■记者：24年“驻守”ICU，您做过最满意的事情是什么？
张琳琳：最满意的就是为推动医院整体发展贡献了一份力量。强大的ICU作为后援团，使重症胸腔感染、腹腔感染、严重吻合口漏等外科大手术并发症的治疗效果良好，这增强了外科医生的信心。曾经有一名78岁的老爷子出现严重感染，戴着呼吸机转到ICU。当时老爷子神志清醒，我们承诺会尽力治好他。经过ICU医护团队两个多月的精心治疗护理，他恢复了正常生活。
随着肿瘤治疗方法不断发展，带瘤生存的患者越来越多，ICU是这部分人发生紧急情况时的后盾。有名34岁的小伙子在17岁时患淋巴瘤，之后病情稳定，但因一次感冒肺部被感染，体重掉到35公斤，他和家人都很绝望。我带领科室医生梳理他17岁发病以来的所有肺部影像资料，每天做气管镜观察，找到了病因，为他制定了治疗方案。经过102天的努力，最终将他从死亡线上拉回来。这名小伙子后来达到出院标准，回归正常生活，至今已过去六七年。
对于收治的患者，我们会与家属和原科室商量治疗终点，判断治疗目标，让患者和家属了解能达到的治疗程度。这既是专业能力的体现，也是构建医患信任的基础。
■记者：您认为ICU医生最重要的品质是什么？
张琳琳：保持好奇心和探索精神。ICU患者常因多器官衰竭入院，病因复杂。医生不仅要能对症处理，还必须深挖病因。如患者出现呼吸衰竭、氧饱和度维持不了、脏器功能衰竭等情况，要多问为什么，找出病因才能有的放矢。
对于医生来说，不能对患者的异常指标想当然。关于人体未知的东西有很多，好奇心能促使医生去探索病理生理机制、不断提高业务能力。我要求团队成员不仅要专注临床，还要多研读文献、总结病例。医学未知领域太多，唯有持续探索，才能突破救治的瓶颈。
■记者：请谈一谈获得“白求恩奖章”的感受。
张琳琳：获得“白求恩奖章”是莫大荣誉，但这份荣誉属于整个团队。我只是一名普通医生，只是将全部精力放在科室和患者身上。几十年的坚守能得到认可，我非常感恩。未来，我希望能为年轻医生树立榜样，让更多生命在ICU重获希望。
来源：健康报
编辑：马鹏飞
马鹏飞吉林大学
陈椿，福建医科大学附属协和医院院长、主任医师。
■记者：您既是医生，又是医院管理者，还是全国政协委员，您如何看待这三重身份？
陈椿：有不同的角色，意味着要花更多时间在不同领域深耕。作为医生，要尽量满足患者的就医需求，尽力帮助他们。作为管理者，我致力于带领医院全体同仁紧紧围绕“以患者为中心”提质增效，发展新质生产力，不断改善医疗服务质量，提升群众就医的满意度。在两岸融合发展进程中，卫生健康事业发展是不可或缺的一环，更是增进民生福祉、促进相互理解的桥梁。作为全国政协委员，又是台籍委员，我积极为推动卫生健康事业发展贡献力量、为推动两岸融合发展建言献策。
白求恩是一名胸外科医生，我也是一名胸外科医生。白求恩不断创新、精益求精的专业精神，一直指引着我持续学习、创新、奉献。来中国之前，白求恩在国际上已经有了很高的声誉。他不仅医术高明，还研制出了多种方便实用的医疗器械，“白求恩肋骨剪”就是其中的一种。从医近40年，我一直致力于胸外科领域的临床和教学科研工作。令人开心的是，我和团队也取得了一些成绩，如创新采用“食管悬吊法”进行微创食管癌根治术。在微创手术飞速发展的浪潮中，我们团队还基于临床实践需求，以患者为中心，从术者操作、手术安全性等多角度考虑，在创新技术理念的同时发明了许多专利技术。
■记者：听说您经常到福建医科大学附属协和医院平潭分院出诊，并在那里建立了“陈椿名医工作室”。为什么要把工作室开到县里去？
陈椿：我院在平潭分院设立胸外科和名医工作室，组织本部胸外科技术力量进行支援，让专家们走到老百姓“家门口”，推进一体化及多学科诊疗，提升基层医疗水平，实现“患者不动医生动”。
我院还积极推进医联体建设，在福建省九市一区各县级医院有序铺开“协和模式”，与49家单位签订医联体协议，选派挂职副院长14人，创建专科联盟16个、名医工作室68个，与南平市、龙岩市长汀县、漳州市漳浦县共建3家省级区域医疗中心，推动优质医疗资源下沉。
抽调精干的医务人员和管理人员帮扶基层是一件有难度的事。我院坚持“整体输出”理念，进行医疗、运营、管理、医务、护理等领域的全面帮扶。在人员布局上，提前进行基层需求调研，制定个性化的帮扶方案。帮扶期间，鼓励当地管理人员到我院轮训。
面对老百姓对优质医疗服务的期待，我院派出最好的人才团队帮扶基层。心血管、脑神经、呼吸系统等相关疾病在基层较为常见，相关科室承担更多的任务，大家都是精诚奉献，没有任何怨言。
■记者：站在新起点，您有何感受和期待？
陈椿：现在流行一句话：“不进则退，慢进也是退。”每家医院都有自己的目标方向，都铆足了劲拼命往前冲，我院也不例外。
在提高医疗技术水平和医疗服务能力的同时，我院重视打造有温度、有速度的就诊服务生态，以推进智慧医院建设赋能诊疗全过程。在省内率先开展“先诊疗、后付费”项目，开设“医保门诊”、择日住院中心，推进检验检查结果互认，开通“落客通道”，在院区投放共享轮椅，上线门诊及住院电子发票，为患者提供便捷就诊服务。医院新门诊楼启用后，我督促职能科室优化空间布局，使预约导诊位置更加醒目、专家门诊位置更加安静、体检中心区域更加集中、消化内镜中心服务更加便捷，提高了患者的就诊体验。为解决患者辅助检查预约等待时间长等问题，我院通过运营分析优化预约规则库，使辅助检查平均等待时长同比缩短64%，每台设备工作量提升25%。
我院还承担省内大量疑难危重患者的救治任务，大力推动开展科学研究、技术创新，实施专科建设“宝塔计划”，打破专科壁垒，重点打造心血管病中心、微创中心、器官移植中心、介入诊疗中心、肿瘤放疗中心、干细胞治疗中心，打造具有核心竞争优势的高水平学科群。
更好地回应人民群众对健康生活的美好向往，我们要做的工作还有很多。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。我院采取分层分类、有步骤推进的方式，尽量让医务人员外出学习，学习别人的优势，弥补自己的不足。大家一起奋进，努力为患者提供优质、便捷、舒心的医疗服务。
我将把“白求恩奖章”这份荣誉化为持续努力的动力，促进医院医疗技术与服务全面迈向高质量，把更多优质医疗服务送到老百姓“家门口”。
来源：健康报
编辑：马鹏飞
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