营运资金周转率计算公式，货币资金周转率计算公式
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流动资金周转率计算公式
中国资本金融崛起的战略进程，本质上是一场“效率与公平”的再平衡革命。在构建现代金融体系的过程中，民众利益的实现路径已从传统财富分配模式，升级为“风险共担-机会共享-价值共创”的立体化参与系统。以下从利益保障、参与机制、风险防控三个方面来谈谈民众与金融发展的共生关系：
1. 居民资产证券化革命
2025年公募基金投资者突破7.3亿人，权益类基金占比升至60%，通过“个人养老金账户+基金投顾”模式，将居民储蓄转化为资本市场长期资金。社保基金年均收益率达8.7%，形成“养老金融-科技创新-经济增速”的正反馈循环。
2. 数字金融赋能的普惠网络
蚂蚁集团“310”模式（3分钟申请、1秒放贷、0人工干预）服务3000万小微经营者，网商银行农村客户占比达45%。区块链技术构建的供应链金融平台，使农户应收账款账期从90天缩短至T+0，资金周转率提升300%。
3. 要素市场化改革红利释放
宅基地“三权分置”改革催生土地信托产品，浙江德清试点项目让农民年租金收益提高120%。数据要素确权交易中心（如北京国际大数据交易所）使个人数据资产可转化为可交易数字凭证，2025年预计创造万亿级财产性收入。
1. 穿透式监管的科技武装
证监会“鹰眼系统”利用NLP技术实时扫描全网信息，2024年提前预警23起内幕交易，中小投资者损失挽回率提升至67%。集体诉讼制度（如康美药业案）结合区块链存证，使维权成本下降90%。
2. 金融消费者教育基建
“国民财商提升计划”纳入义务教育课程，上海试点中学开设《金融行为学》必修课。投教基地通过元宇宙技术模拟市场波动，使投资者在虚拟环境中完成从“韭菜”到“理性人”的认知进化。
3. 风险补偿基金池建设
证券投资者保护基金规模突破3000亿元，建立“先赔后追”机制，对因上市公司造假受损的投资者实行72小时快速赔付。存款保险覆盖99.3%的银行账户，形成金融安全的最后防线。
1. 员工持股计划的民主化改造
科创板企业强制实施“创新人才期权池”，将研发人员薪酬与专利价值挂钩。华为ESOP（员工持股计划）升级为动态股权架构，普通工程师可通过技术贡献获取全球业务分红权。
2. 社区资本的新集体经济
成都“社区众筹咖啡馆”模式扩展至充电桩、养老驿站等领域，居民以2000元/份入股，享受稳定分红与社区服务优先权。这种“微资本”模式在全国复制3.2万个项目，带动基层治理与财富创造融合。
3. 绿色金融的公民参与机制
个人碳账户与资本市场联动，北京市民骑行共享单车积累的碳积分可兑换碳中和ETF份额。蚂蚁森林用户种植的5.6亿棵真树，通过林业碳汇交易转化为可交易证券，实现生态价值金融化。
1. 宏观审慎的民生防护链
房地产风险处置基金设立5000亿元专项资金，通过“政府信用+AMC”模式收购烂尾楼，转化为共有产权住房。郑州模式中，业主以债权转股权参与项目重组，既化解系统性风险又保障居住权。
2. 社会保障的资本化运作
基本养老保险基金委托投资规模达1.8万亿元，通过央企划转股权充实社保，国企改革三年行动累计划转国有资本1.2万亿元。这种“国资增值-社保充实-民生改善”的闭环，使养老金替代率提升至65%。
3. 极端风险的对冲工具箱
巨灾保险证券化产品（如粤港澳台风债券）将自然灾害风险分散至全球资本市场，深圳试点项目使居民财产保险成本下降40%。疫情特别国债与疫苗研发期货结合，构建公共卫生金融防线。
中国资本金融崛起与民众利益的协同进化，正在创造新型政治经济学样本：
• 在价值创造端，通过注册制改革将资本市场变成“全民创新孵化器”，让每个技术突破都能转化为可投资的未来；
• 在财富分配端，用数字金融打通“毛细血管”，使外卖骑手的电瓶车轨迹与基金经理的阿尔法策略产生价值共振；
• 在风险治理端，以法治化监管构筑“量子盾牌”，让市场波动不再是大规模财富毁灭的导火索。
这种发展模式既非西方式“股东至上”，也非传统福利主义，而是开创了“资本社会化”的新路径——当科创板敲钟声与村口分红大会的鞭炮声同频共振，当北向资金流入曲线与个人养老金账户余额同步攀升，中国正在证明：金融强国的终极目标，是让每个市场波动都转化为民众美好生活的协奏曲。
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库存资金周转率计算公式
提起“供应链管理”，很多人立刻想到的是一串指标：库存周转率、订单满足率、现金周转期、缺货率……这些公式和计算逻辑似乎构成了供应链的“标准答案”。但真正能说清楚每个指标怎么计算、背后反映出什么问题的人却很少。
为什么同一个指标，有的企业能靠它压缩库存，有的却越算越混乱？为什么明明订单满足率达标，客户却因缺货而流失？问题的核心在于：供应链管理不是孤立的数据，而是一类指标的协同结果。这篇文章就系统归类整理出6大类30个供应链必知指标的计算逻辑，手把手教你精准定位供应链运营效率、财务健康度、客户服务能力、供应商协同能力、数字化创新水平、可持续性与风险识别等等6大问题，量化管理动作。
供应链管理首先要看基本功——你的库存是否健康？生产线是否稳定？这5个核心指标直接决定供应链的运转效率：
（1）公式：365 ÷ 库存周转率
（2）作用：直观展示库存变现的速度，帮助企业优化库存管理，确保资金快速回笼。
2. 可供应存货天数（1）公式：（原材料库存 + 在制品库存 + 成品库存）× 365 ÷ 销售成本
（2）作用：预测库存可支撑销售的天数，有助于合理安排生产和采购计划，避免断货或积压库存。
3. 生产计划完成率（1）公式：实际产量 ÷ 计划产量 × 100%
（2）作用：反映生产计划的执行情况。低完成率可能暴露产能不足或物料供应问题，需要及时调整生产计划或优化供应链。
4. 物料齐套率（1）公式：实际到货物料数 ÷ 需求总数 × 100%
（2）作用：衡量物料供应的完整性。物料齐套率不足可能导致生产线停摆，暴露供应商协同的短板。企业需要加强与供应商的沟通与合作，确保物料按时、按量供应。
5. 物流成本占比（1）公式：（运输成本 + 仓储成本）÷ 总销售额 × 100%
（2）作用：评估物流成本在总销售额中的占比。优化物流路线和仓储布局是降低物流成本的关键。
二、财务健康类指标高效运营只是开始，供应链的5个财务指标才能真正告诉你：你的钱卡在哪个环节？资金周转是否健康？
（1）公式：销售成本 ÷ 平均库存余额
（2）作用：衡量库存资金的使用效率。周转率越高，表明资金的流动性越强，库存管理越高效。
7. 现金周转期（1）公式：存货天数 + 应收账款天数 - 应付账款天数
（2）作用：反映企业从采购付款到销售收款的周期。现金周转期越短，资金压力越小；若为负数，则表明企业资金回笼速度快于支付速度，资金压力较小。
8. 资产周转率（1）公式：销售额 ÷ 净资产总额
（2）作用：评估企业资产创造收入的能力。不同行业资产周转率差异较大，制造业通常低于零售业，因为零售业的资产周转速度更快。
9. 供应链管理总成本（1）公式：采购成本 + 生产成本 + 物流成本 + 库存成本 + 管理成本
（2）作用：直接决定企业的利润率。优化成本结构是供应链管理的核心目标之一，通过精细化管理降低成本，能够显著提升企业的盈利能力。
10. 增值生产率（1）公式：（销售额 - 物料成本）÷ 总用工数
（2）作用：衡量人均贡献的增值价值，反映供应链的效率。该指标越高，表明企业在相同人力投入下创造的价值越大。
三、客户服务类指标当消费市场进入“买方时代”，这组指标决定了客户是否会重复下单、主动推荐。
（1）公式：24小时内发货订单数 ÷ 总订单数 × 100%
（2）作用：衡量订单的及时交付能力。高订单满足率能够提升客户体验，增强客户忠诚度。
12. 完美订单率（1）公式：（按时 + 足量 + 无损 + 单证准确）订单数 ÷ 总订单数 × 100%
（2）作用：综合评估订单交付的质量。该指标需要企业在物流、仓储和供应链管理等环节做到极致。
13. 缺货率（1）公式：缺货次数 ÷ 需求次数 × 100%
（2）作用：衡量产品缺货的频率。缺货率过高可能导致客户流失。企业需要动态调整安全库存，优化库存管理策略，以减少缺货现象。
14. 退货处理成本（1）公式：退货商品价值 + 逆向物流成本 + 人工处理成本
（2）作用：衡量退货处理的总成本。高退货率可能暴露产品质量问题，需要溯源至供应商或生产环节，从源头解决问题，降低退货处理成本。
15. 客户投诉响应时间（1）公式：从客户投诉到解决方案落地的平均时长
（2）作用：衡量客户投诉的响应速度。快速响应客户投诉能够提升客户满意度，减少客户流失。
四、供应商协同类指标现代供应链不是单打独斗，供应商管理直接决定成败。这5个指标帮你评估：合作伙伴是否拖后腿？采购体系是否足够敏捷？
（1）公式：准时交货次数 ÷ 总采购次数 × 100%
（2）作用：衡量供应商按时交货的能力。低准时率可能倒逼企业对供应商进行分级管理，优化供应商结构。
17. 采购计划准确率（1）公式：实际采购量 ÷ 真实需求量 × 100%
（2）作用：衡量采购计划的准确性。采购计划准确率的偏离值过大时，企业需要重新评估需求预测模型，优化采购计划，避免库存积压或缺货。
18. 供应商质量合格率（1）公式：合格物料数 ÷ 到货总数 × 100%
（2）作用：衡量供应商提供的物料质量。企业应推动供应商导入全面质量管理（TQM）体系，提升物料质量。
19. 供应商开发周期（1）公式：从询价到批量供货的总时长
（2）作用：衡量供应商开发的效率。数字化采购平台可将开发周期提速，提高供应链的响应速度。
20. 战略供应商占比（1）公式：战略合作供应商采购额 ÷ 总采购额 × 100%
（2）作用：衡量战略供应商在总采购中的占比。提升战略供应商占比有助于优化采购成本和供应链稳定性。
五、数字化创新类指标数字化转型不是口号，这5个指标量化你的进展：数据是否打通？算法有没有真正用起来？自动化覆盖了多少环节？
（1）公式：1 - |预测销量 - 实际销量| ÷ 实际销量 × 100%
（2）作用：衡量需求预测的准确性。精准的需求预测能够帮助企业优化库存管理，减少库存成本。
22. 数据协同率（1）公式：实时共享数据的环节数 ÷ 总环节数 × 100%
（2）作用：衡量供应链各环节数据共享和协同的程度。数据协同率越高，供应链的协同效率越高。
23. RPA流程覆盖率（1）公式：自动化处理工单数 ÷ 总工单数 × 100%
（2）作用：衡量重复性操作的自动化程度。RPA技术的应用能够释放人力，提升工作效率。
24. IoT设备接入率（1）公式：启用传感器的仓储/运输节点数 ÷ 总节点数 × 100%
（2）作用：衡量物联网设备在仓储和运输环节的接入比例。IoT技术的应用能够提升供应链的可视化和可控性。
25. 算法驱动决策占比（1）公式：由AI生成的采购/补货/排产方案数 ÷ 总决策数 × 100%
（2）作用：衡量AI算法在供应链决策中的应用比例。借助AI算法能够提升决策的科学性和准确性。
六、供应链可持续性与风险类指标在ESG成为核心竞争力的今天，供应链可持续发展既是社会责任，更是防范风险的武器。
（1）公式：总碳排放量（吨）÷ 总销售额（万元）
（2）作用：衡量供应链活动对环境的影响，通常以每万元销售额的碳排放量表示。企业可以通过优化运输方式、采用清洁能源和提高能源效率来降低碳足迹，提升企业的社会责任感和可持续发展能力。
27. 供应链风险暴露率（1）公式：（高风险供应商采购额 + 高风险地区采购额）÷ 总采购额 × 100%
（2）作用：评估供应链面临的潜在风险水平。高风险供应商或地区可能因政治不稳定、自然灾害或供应商财务问题而影响供应。企业可以通过多元化供应商、建立备用供应商网络或优化采购策略来降低风险暴露率。
28. 供应链弹性（1）公式：（恢复时间 + 恢复成本）÷ 总销售额 × 100%
（2）作用：衡量供应链在面临中断或危机时的恢复能力。恢复时间越短、恢复成本越低，供应链弹性越强。企业可以通过建立应急计划、增加安全库存和优化库存布局来提升供应链弹性。
29. 供应商多样性（1）公式：（非单一供应商采购额 ÷ 总采购额）× 100%
（2）作用：评估供应链的供应商多样性。较高的供应商多样性可以降低对单一供应商的依赖，增强供应链的稳定性。企业可以通过开发新的供应商、优化供应商组合等方式提升供应商多样性。
30. 供应链能源效率（1）公式：总能源消耗（千瓦时）÷ 总销售额（万元）
（2）作用：衡量供应链在生产、运输和仓储环节的能源利用效率。能源效率越高，表明企业在运营过程中越节能，成本控制也越有效。企业可以通过优化物流路线、采用节能设备和提高生产效率来提升能源效率。
总结供应链管理没有“万能公式”，大家还是要结合行业特点和企业自身情况，切忌盲目硬套。服装企业可能要为爆款预留安全库存，而快消品企业把缺货率控制在1%以下才能保住市场份额。并且数据本身不会解决问题，关键是把指标转化为行动：
1.定期检查：每月对比库存周转率、缺货率等核心指标，发现异常及时干预；
2.打破数据孤岛：让生产、采购、销售部门共享同一套数据，避免“生产拼命造、销售卖不动”的恶性循环；
3.先抓重点：初创企业优先盯住物流成本占比和现金周转期，成熟企业则需关注供应链弹性和碳足迹。
指标的价值，在于帮你看清现状，而不是用统一标准框死自己。
自有资金周转率计算公式
流动资金即企业可以在一年内或者超过一年的一个生产周期内变现或者耗用的资产合计，是流动资产的表现形式之一。广义上的流动资金指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收账款、有价证券、预付款等项目，以上项目皆属业务经营所必需，所以流动资金一般也被称为营业周转资金。
狭义的流动资金=流动资产-流动负债，即净流动资金。净流动资金的多少反映了企业的短期偿债能力，流动资金越充裕，短期偿债能力却强，财务风险也就越低，反之亦然。
将募集资金用于补充流动资金通常可以缓解运营资金的压力、降低财务成本、提高资金使用效率等，使企业避免通过借债的方式完成所需资金的筹措，一定程度上降低了企业的财务风险。但是，由于补流在某些方面对投资者并不友好，与固定资产建设、技术研发类等有着明确使用规划的投资项目相比，补流对企业在生产规模、技术升级等方面的提升并不能发挥多少作用。因此，监管层一般都会对企业的补流计划重点关注。
补充流动资金的测算方法一般采用销售百分比法、营运资金周转率法和未来现金流量法这三种方法。
销售百分比法：
销售百分比法是以估算企业的营业收入为基础，对构成企业日常生产经营所需流动资金的主要经营性流动资产和流动负债分别进行估算，进而预测企业未来期间生产经营对流动资金的需求程度。
该方法假设公司未来的销售收入按某个增长率增长，预测未来的销售收入（一般三年），然后基于历史年度流动资产及流动负债占营业收入的比重，假设未来仍保持此比重，从而计算出未来三年流动资产及流动负债的值，通过流动资产与流动负债做差计算出未来各年度的流动资金。将3年后所需的流动资金与现在的流动资金作差，即可得未来所需的流动资金。
具体用计算公式可表示为：
需补充的营运资金总量=（预计的各项经营性流动资产合计-基期各项经营性流动资产合计）—（预计的各项经营性流动负债合计-基期各项经营性流动负债合计）
营运资金周转率法：
通过周转率的计算，来测算营运资金量，从而确定企业所需要的补充流动资金。由银监会发布的《流动资金贷款管理暂行办法》（中国银行业监督管理委员会令2010年第1号）中的流动资金贷款需求量测算方法确定。
具体测算过程如下：
营运资金周转次数＝360/（存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数）
营运资金量＝上年度营业收入×（1＋预计销售收入年增长率）×（1－上年度销售利润率）/营运资金周转次数营运资金的需求量=营运资金量-借款人自有资金-现有流动资金贷款-其他渠道提供的营运资金。
未来现金流量法：
最基础的未来现金流量法，即通过对未来公司主要经营活动进行列举并测算，相加后得出未来资金缺口。
此方法也有更为复杂的计算方法，即在考虑营运资本或经营性支出以外，综合考虑公司目前可动用的资金余额、未来一年需偿还的贷款及利息、本次募投非资本性支出、其它资本支出、现金分红等因素，以此来计算未来所需流动资金。
具体用计算公式可表示为：
未来一年需增加的可动用货币资金=月均经营性现金流出增加额×月份数（企业可根据自身考虑预留几个月的需求）
由于此方法在计算经营性支出时，并不要求对未来收入做估计，也不需参考历史增长率。因此，未来现金流量法可适用于最近三年公司的营业收入增长不明显或者过去三年的平均增长率不能反映未来的增长趋势的情况。
信贷资金周转率计算公式
说到库存周转率，这个词很多人都听过，但真正能搞清楚它到底怎么计算、怎么影响你生意的人却不多。
可能你也曾经听到过这个概念，心里想着：“这不就是库存管理的一个数字吗？怎么算的我也不太懂，但反正能知道卖得好不好。”
其实，库存周转率不仅能告诉你商品卖得快不快，还能深刻影响你整个运营的效率和盈利能力。
但是，光知道它重要还不够，最关键的是要懂得如何计算和运用它。
今天，我们就来聊聊库存周转率是什么，它到底怎么计算，让你的库存管理变得更高效，生意更赚钱！
以下解读中所用到的系统，
已经做成了完整的模板，可直接参考使用：业务管理模板中心-企业数字化解决方案中心-简道云
库存周转率，通俗点说，就是衡量库存管理效率的一个指标。
具体点讲，它告诉你一段时间内，你的库存商品到底有多少次被卖出去、用掉或消耗掉了。
它能帮助你了解自己库存的流动速度，避免“堆货”或者“缺货”的问题。
比如，你经营的是一家小型服装店，
库存周转率高就说明你进的衣服很快就卖掉了，店里商品的更新换代也比较快；反之，如果库存周转率低，那可能就意味着店里的衣服滞销，库存积压，没能及时“出货”，资金就被库存“卡住”了，影响经营。你可能会问，库存周转率到底有什么用，为什么它这么重要？别急，接下来我给你拆开讲。
资金流动性：库存周转率直接影响着资金的周转。库存周转率越高，说明你卖得快，资金回流也快；而如果库存周转率低，就会导致你的资金被库存“卡住”，不能及时流动，这对生意的影响是巨大的。库存积压风险：库存周转率低，很可能就会出现库存积压。特别是一些时效性强的商品，比如食品、时装等，滞销的商品一旦存放太久，可能就会过期、过时，造成损失。经营决策的依据：库存周转率可以帮助你做出更好的经营决策。如果你发现库存周转率低，就可以及时调整商品结构，做出促销活动，或者减少进货量；反之，如果库存周转率高，说明你经营得当，可能就可以考虑加大采购量，扩大销售。预判市场需求：高的库存周转率也意味着你能够更精准地预判市场的需求变化，及时调整你的库存策略，避免无谓的库存积压或者商品缺货。那库存周转率到底是高好，还是低好呢？其实，这个问题得看具体情况。
（1）高库存周转率好处：资金回流快：你卖得快，资金很快就能回到手里，可以用这些资金做更多的投资。库存压力小：库存周转率高说明你库存流动性强，仓库里不会堆积太多货，避免了库存积压，减少了库存管理的压力。市场反应快：销售数据反馈快，你可以根据市场需求，快速调整库存，减少滞销品的风险。高库存周转率的潜在问题：
缺货风险：虽然库存周转快，但也容易造成商品缺货，特别是在需求突然增加的时候，可能就无法满足顾客需求，影响销售。过于依赖补货速度：如果你依赖于高频率的补货，而供应链没有跟得上，就容易出现“断货”的情况。库存不可预见性：高库存周转率可能意味着你对市场需求的判断非常准确，但如果市场出现大的波动，你也可能面临库存不足的风险。（2）低库存周转率问题：库存积压：如果库存周转率低，可能就意味着你存的货卖不出去，长期积压库存会占用大量的资金。高资金占用：库存积压就意味着资金无法及时回流，你的资金被“困住”，无法进行其他投资，导致资金周转困难。过期或过时：某些商品比如食品、化妆品、服装等，如果库存周转率低，可能会导致商品过期、过时，造成损失。所以，库存周转率并不是越高越好，得根据你的实际经营情况来找到平衡点。尤其是对一些季节性商品或者大宗商品，库存周转率过高可能并不是理想的状态。
三、如何计算库存周转率？好，接下来是大家最关心的“怎么计算”库存周转率的问题。其实，计算库存周转率并不复杂，记住这个公式就行：
库存周转率 = 销售成本 / 平均库存
下面我来一步一步地拆解。
销售成本：就是你在一定时间内卖出去的商品的成本，简单说，就是你进货花的钱。你可以从公司的财务报表中找到这个数据，一般是“销售成本”或者“营业成本”项。假设你是经营服装店的，销售成本（也就是你卖出去的衣服的成本）是10万元，期初库存是5000件衣服，期末库存是3000件。那么，先算出平均库存：
平均库存 = (5000件 + 3000件) / 2 = 4000件
接下来，用公式算库存周转率：
库存周转率 = 10万元 / 4000件 = 25次
这意味着，你每年大约能把库存“转”25遍，也就是说，你的库存卖得比较快，效率不错，资金也能迅速回笼。
听起来库存周转率计算起来还是很简单的，但在实际情况中，库存的种类数量一多起来，库存周转率就没那么好算清了！当然，我们也可以直接借助一些系统工具，自动计算库存周转率。
接下来我就以简道云进销存系统为例，给大家演示一下，库存周转率具体应该如何分析：
计算库存周转率需要使用 5 张表单，分别是：
仓库初始信息表：用于记录仓库内的初始产品库存数据，非必需；进入「管理后台 >> 数据工厂」，可在右上角「新建数据流」，或直接点击「库存周转率分析」数据流查看示例内容：
添加库存相关表单作为输入节点的数据源，各表单选择字段如下表：
表单名称 | 选择字段 | ||||
采购入库 | 入库时间 | 产品名称 | 产品编码 | 产品采购价合计 | 合格品入库确认 |
其他入库单 | 入库时间 | 产品名称 | 产品编码 | 产品成本合计 | 入库确认 |
销售出库 | 出库时间 | 产品名称 | 产品编码 | 产品成本合计 | 产品出库确认 |
其他出库单 | 出库时间 | 产品名称 | 产品编码 | 产品成本合计 | 出库确认 |
仓库初始信息表 | 产品名称 | 产品编码 | 产品成本合计 |
1）在「采购入库」、「其他入库单」、「销售出库」、「其他出库单」四个数据源后添加 数据筛选 节点：
2）通过入库/出库确认字段，筛选出字段值为「确认」的入库单/出库单。
以采购入库的数据筛选设置为例，添加筛选条件为：「合格品入库确认」等于「确认」；同理，设置其他数据源的数据筛选过滤条件如下：
其他入库单：「入库确认」等于「确认」销售出库：「产品出库确认」等于「确认」其他出库单：「出库确认」等于「确认」1）对数据筛选后的 4 张表单数据进行 追加合并，合并为一张表数据：
2）将不同表单中的出库/入库时间、产品名称、产品编码字段合并，并对各字段进行重命名，具体配置内容如下：
1）在「追加合并」节点和「仓库初始信息表」后分别添加 分组汇总 节点：
2）其中，「追加合并」节点后的分组汇总用于计算各产品在不同月份出库/入库总金额：
分组字段：产品名称、产品编码、入库/出库时间（分组方式：「年-月」）；汇总字段：采购入库金额、其他入库金额、销售出库金额、其他出库金额，汇总方式：「求和」。3）「仓库初始信息表」后的分组汇总用于计算仓库中的初始库存金额。
添加「产品编码」、「产品名称」作为分组字段；添加「产品成本合计」作为汇总字段，汇总方式设置为「求和」，重命名为「初始库存金额」。1）对分组汇总后的 2 张表单数据进行 横向连接，连接为一张表数据：
2）通过「产品编码」字段将两张表单的数据「全连接」为一张表，展示全部库存产品数据：
在「横向连接」节点后添加 字段设置 节点，添加计算字段，用于计算出入库金额汇总、空仓期末库存金额、期末库存金额、期初库存金额：
出入库金额汇总是指：全部入库金额相加再去掉全部出库金额。
添加「公式计算」，设置字段名称为「出入库金额汇总」，设置公式为采购入库金额+其他入库金额-销售出库金额-其他出库金额。
空仓期末库存金额是指：对出入库总金额按照出/入库时间进行累加计算。
添加「累加汇总」，设置内容如下：
字段名称：空仓期末库存金额累加字段：出入库金额汇总累加顺序：入库/出库时间（升序）分组字段：产品名称、产品编码期末库存金额是指：一个库存会计时期结束时，可供使用或出售的存货库存余额。
添加「公式计算」，设置字段名称为「期末库存金额」，设置公式为空仓期末库存金额+初始库存金额。
期初库存金额是指：一个库存会计时期开始时，可供使用或出售的存货库存余额。
添加「公式计算」，设置字段名称为「期初库存金额」，设置公式为期末库存金额-出入库金额汇总。
全部设置好以后，将输出节点重命名为「库存周转率」，点击右上角的「保存」，即完成了数据工厂的全部设置。
数据工厂设置好后，可将数据流放在仪表盘中进行展示。回到应用访问界面新建一张仪表盘：
产品库存周转率是企业在一段时间内销货成本与平均存货余额的比率，可用于反映存货的周转速度，判定存货的流动性及存货资金占用量的合理性等。
1）添加一个统计表，数据源为刚刚新建的数据流。点击「统计表 >> 数据流」，选择「库存周转率」数据流：
2）添加计算字段，字段命名为「库存周转率」，设置公式为销售出库金额/((期初库存金额+期末库存金额)/2)：
3）图表类型选择「折线图」，添加维度和指标如下：
维度：入库/出库时间、产品名称指标：库存周转率（求和）4）设置「库存周转率 >> 数据格式」的小数位数为 2：
产品库存天数是指将库存周转率换算成具体的天数。
1）添加一个统计表，数据源为刚刚新建的数据流。点击「统计表 >> 数据流」，选择「库存周转率」数据流：
2）添加计算字段，字段命名为「库存周转天数」，设置公式为365/(销售出库金额/((期初库存金额+期末库存金额)/2))：
3）图表类型选择「透视表」，添加维度和指标如下：
维度：入库/出库时间、产品名称指标：库存周转天数（求和）1）还可以根据业务需求制作其他图表，如当前库存余量，当前库存金额、平均库存周转率等：
2）详细设置内容和界面配置可在「进销存（标准版）>> 库存管理 >> 库存周转率」处点击「编辑」查看：
库存周转率其实是一个反映你存货管理效率的重要指标。
高库存周转率意味着你卖得快，资金周转快，库存压力小；低库存周转率则意味着你的商品卖得慢，资金可能被困在库存里，影响整体经营。如何在两者之间找到平衡，才是成功经营的关键。
希望今天的分享，能让你对库存周转率有更清晰的理解，无论你是商店老板，还是供应链管理者，都能从中找到提高效率的窍门。
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