股东代表大会怎么投票,股东代表大会和股东会

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股东代表大会和股东大会的区别

每经记者：熊嘉楠 刘明涛 温梦华 每经编辑：陈柯名,叶峰

5月19日，白酒龙头企业贵州茅台2024年度股东大会正式开幕。《每日经济新闻·将进酒》从会议现场获悉，本次股东大会为股东带来了“新版股东福利”——一份茅台产品原价购清单。

去年的股东大会上，股东们收到了50ml小飞天作为伴手礼。今年，这份专属福利更加“开了挂”，股东可以在茅台大酒店以原价购买珍品茅台、精品茅台、陈年茅台（15 年）、公斤装茅台还有茅台蛇年生肖酒等多款产品。工作人员告诉记者，除了茅台蛇年生肖酒限购1瓶之外，其他产品均不限购。

记者在现场看到，不少股东都瞬间开启了“薅羊毛”模式，不少股东都是整箱购买！

5月18日晚间，贵州茅台酒股份有限公司2024年度股东大会前夜，茅台国际大酒店举行自助晚宴。

5月19日，多位参加该晚餐的多位人士告诉记者，往年桌上的飞天茅台酒和茅台系列酒都没有了，变成茅台集团子公司开发的“悠蜜”蓝莓复合果汁。此外，以前晚餐的桌餐，变成了自助餐，往年每桌都安排的茅台中层领导也有所减少。

餐桌上替换往年飞天茅台的、是茅台集团子公司——贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司开发的“悠蜜”蓝莓复合果汁。记者在京东平台上看到，该蓝莓汁旗舰店售价210元/10瓶。

一位多年参加茅台股东会及餐会的股东告诉记者，这是他印象里第一次，参加茅台股东大会的晚餐没看到茅台酒。

在股东大会上，贵州茅台党委书记、董事长张德芹谈到了前一日发布的《党政机关厉行节约反对浪费条例》。按照规定，党政机关开展公务接待不得提供高档菜肴、不得提供香烟、不上酒。他表示发自内心赞成这一新规。为什么呢？是该让中国白酒回归初心的时候了。而在他看来，白酒的初心是三句话：以之成礼、以之养老、以之成欢。

5月19日，在贵州茅台2024年度股东大会正式开始前，张德芹代表公司董事会及经营团队，向股东和股东代表们表达发自内心的感谢，和一个小小的请求。

张德芹说，真诚感谢投资者对茅台的认可，选择茅台，投资茅台；真诚感谢投资者一直以来对茅台的包容和理解；真诚感谢投资者不辞辛劳来到这大山深处、赤水河畔，为茅台发展出谋划策。他还提出一个请求：茅台是大家投资的股份制上市公司；是党和国家领导的国有企业；是几代茅台人和大山里百万父老乡亲辛勤耕耘、百般呵护的企业。茅台从这大山深处走向世界，一路艰辛有很多的不容易，希望大家对茅台这个品牌、这个企业多一份关爱，多一份维护。他表示，工作中，无论何时何地，茅台都会认真听取大家的意见建议，并落实到公司治理的具体工作中。

在贵州茅台2024年度股东大会上，张德芹在谈及茅台的自我调节能力、创新能力时说，茅台在市场经济环境中的屡次自我调节和适应，特别是历经了1988年、1998年、2008年、2013年几轮市场调整期，并都成功穿越，这足以说明当茅台遇到困境时，自我调节、适应环境的能力是很强的。目前，茅台在贵州省委省政府“卖酒向卖生活方式转移”的指导下，从消费群体、消费场景、消费方式转移入手，积极打造新的营销模式。茅台相信未来在家庭重要聚会，消费者重要高光时刻以及国际市场上，会看到更多茅台酒的身影，茅台酒仍然是高品味生活和高品质生活方式的重要参与者。

针对投资者对白酒行业现状的担忧，张德芹用“三个相信”，与投资者分享了对白酒行业现状的看法及茅台的应对。

张德芹认为，应该让中国白酒回归初心。他表示，“以之成礼、以之养老、以之成欢”就是初心。面对消费场景的改变，投资者有担忧，我们很理解，但请大家相信，相信茅台的质量、文化、根基不会动摇；相信茅台的创新能力、自我调节能力不会倒退；相信茅台的服务意识、服务能力不会掉队。只要度过这个周期，就会让茅台这个民族品牌焕发出更加夺目的光彩，不辜负各位投资者的期望，担当起更大的责任。

张德芹代表公司董事会作了2024年度工作报告。张德芹表示，茅台2025年主要目标是实现营业总收入较上年增长9%左右。同时围绕任务目标，茅台将重点抓好以下五项工作：一是筑牢主业发展根基，重点从“市场、渠道、服务、品牌”四端发力，构建“T”型多元化产品矩阵；二是构建ESG生态体系，引领绿色发展；三是驱动改革创新引擎，围绕“智慧茅台2.0”规划，建设集产品设计、生产、质量、物流系统集成的数字化供应链；四是塑强品牌文化势能，围绕“顺天敬人、明理厚德”的企业核心价值观，以“文化建设年”为抓手，不断丰富茅台文化的表达形态、价值内涵与体验场景，积蓄强劲文化；五是守牢发展底线思维，护航行稳致远。

记者|熊嘉楠 刘明涛 温梦华

编辑|陈柯名叶峰 杜恒峰 盖源源

校对|金冥羽

｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜

未经许可禁止转载、摘编、复制及镜像等使用

每日经济新闻

股东代表大会参会人员要求

在白酒行业深度调整的背景下，贵州茅台以一份稳“中有进”的年度答卷，于5月19日召开的2024年度股东大会上，向市场展示了中国白酒龙头的战略定力与发展智慧。会上，贵州茅台不仅披露了营业收入1741.44亿元、净利润862.28亿元的亮眼业绩，更通过创纪录的646.72亿元分红、超40亿元股份回购以及系统化的ESG治理实践，为中国上市公司高质量发展提供了实践案例。值得关注的是，据Wind数据显示，茅台此次分红率在A股千亿市值企业中位列前三，其ESG评级连续三年获MSCI上调至AA级，在全球消费品行业中表现突出。

图为会议现场 雷萌摄

财务根基稳健：穿越周期的“压舱石”

在股东大会披露的《2024年年度报告(全文及摘要)》中，贵州茅台以15.71%的营业收入增速达成1708.99亿元营收，归母净利润同比增长15.38%至862.28亿元，核心指标全面超越既定目标。特别值得关注的是，在经营活动产生的现金流量净额同比激增38.85%至924.64亿元的支撑下，企业总资产突破2989.45亿元，净资产收益率连续八年保持在30%以上。

“茅台酒始终是企业发展的压舱石。”从产品结构数据来看，高端酒品实现1459.28亿元营收，同比增长15.28%；酱香系列酒以246亿元规模首度突破200亿门槛，19.65%的增速印证了“第二增长曲线”的成型。这种“高端稳固+次高端成长”的双轮驱动模式，在消费分级趋势下展现出独特竞争优势。

面对股东关于行业周期的关切，贵州茅台股份有限公司党委副书记、董事、代总经理王莉以“三期叠加”理论作出回应：“宏观经济新旧动能转换期、白酒行业熵减调整期、茅台酒属性平衡期共同构成了当前发展环境。”这种清醒认知，折射出管理层对“稳”与“进”的辩证把握——既保持“三个基本支撑”的战略定力，即中国经济向好趋势未变、品牌价值认同未变、品质稀缺性未变，又通过“4+6”渠道体系革新增强市场韧性。

股东回报创新：价值共享的“新标杆”

在资本市场关注的股东回报方面，茅台交出了历史最优答卷：年度累计现金分红646.72亿元，叠加股份回购的实际分红率超过80%。具体方案显示，每10股派发现金红利276.24元(含税)的分配力度，使股息率持续领跑A股蓝筹阵营。更值得关注的是，公司同步推进上市以来首次股份回购，截至2025年4月底已累计回购201.75万股，最高成交价达1584.06元/股，真金白银传递发展信心。

图为贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰现场回答股东提问 茅台融媒体中心供图

“市值管理的根基是价值创造。”贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰在阐释市值管理逻辑时强调，茅台已建立起\"三位一体\"的价值实现机制：通过三年分红规划构建长效回报机制，运用《市值管理办法》强化市场预期管理，借助\"注销式回购\"优化资本结构。这种将生产经营与资本运作有机统一的实践，正在重塑中国上市公司价值管理范式。

在全球化布局方面，海外营收51.89亿元首破50亿大关具有里程碑意义。从APEC峰会到达沃斯论坛，从\"茅台之夜\"到海外文化节，品牌正加速从“产品出口”向“文化出海”转型。这种国际化突破不仅贡献了3%的营收增量，更在构建全球酒类消费话语权方面迈出关键步伐。

ESG治理进阶：可持续发展的“茅台范式”

在环境治理(E)维度，茅台将“生态优先”写入发展基因。年报显示，公司连续五年保持酿造废水100%达标排放，绿色工厂认证覆盖率达85%，“煤改气”工程减少碳排放12万吨。更深远的是，通过建设“茅台酒地理标志保护区”，将环境保护从生产环节延伸至原料种植，形成全产业链绿色闭环。据CDP(全球环境信息研究中心)最新评级，茅台在水安全领域获得A-评级，成为中国食品饮料行业首个获此评级的公司。

社会责任(S)履行呈现体系化特征。乡村振兴投入同比增长22%，教育公益基金规模突破10亿元，赤水河流域生态保护专项投入达8.7亿元。值得关注的是，茅台创新性提出“酿造高品质生活”使命，将2.5万酒业上下游就业、30个定点帮扶村的共同富裕实践纳入ESG框架，使社会责任从慈善捐助升维至价值共创。

公司治理(G)方面，EFQM卓越绩效模式的深度导入带来质变。股东大会披露，通过建立“战略-预算-考核”三位一体管理体系，决策效率提升30%，风险预警系统覆盖98%业务流程。在年轻化战略推进中，公司创造性提出“活力、创新、包容”三维模型，既保持53%的技术骨干传承传统工艺，又组建百人青年创新工作室推动数字化转型。

文化根基筑牢：百年老店的“精神传承”

“企业文化是企业的根，根深才能叶茂。”贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹在追溯茅台文化基因时，从1862年成义烧坊“酒以尽孝”的典故讲起，揭晓了茅台穿越周期的精神密码。《茅台玖章》文化纲领的发布，将“顺天敬人、明理厚德”的企业核心价值与“理性饮酒、和美家庭”的现代理念深度融合，构建起传统与现代对话的文化坐标系。

图为贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹在会上发言 茅台融媒体中心供图

质量信仰的坚守令人动容。从1951年建厂时的匠心情怀，到如今“质量是生命之魂”的数字化品控体系，茅台用70余年时间书写质量传奇。茅台已建立覆盖365个质量控制点、2000余项技术标准的质量网络，这正是其产品出厂合格率保持100%的底气所在。

面对新消费趋势，茅台提出“卖酒向卖生活方式转变”的战略转型。通过打造“悦己”“悦人”消费场景，开发低度化、时尚化产品线，建设沉浸式文化体验馆，企业正在完成从“高端社交符号”到“品质生活载体”的进化。这种既守正又出奇的文化创新，为传统产业转型升级提供了生动注脚。

未来图景擘画：务实的发展路径

在股东大会的聚光灯下，茅台管理层勾勒出清晰的发展蓝图：短期聚焦供需适配的市场深耕，中期发力国际化与年轻化双轮驱动，长期构建利益共享的生态系统。这种“近期稳盘、中期蓄势、长期谋局”的战略节奏，展现出一流企业的格局眼光。

图为茅台酒股份有限公司管理层亮相 茅台融媒体中心供图

科技创新布局尤为引人注目。企业宣布将研发投入强度提升至3.5%，重点攻关微生物菌种库建设、智能酿造装备研发、酒体风味数字化等前沿领域。这种“守艺”与“求新”的辩证统一，正在打开白酒产业的新想象空间。

站在新的历史方位，茅台提出的“世界一流上市企业”目标有了更丰富的内涵。从构建全球供应链到参与国际标准制定，从传播中国酒文化到践行人类命运共同体理念，这家民族品牌正在探索更具包容性的发展模式。正如张德芹所言：“当茅台酒出现在更多国际盛典，当中国酿造智慧影响世界消费潮流，这才是民族品牌应有的担当。”

穿越七十余载风雨，贵州茅台用扎实的业绩增长、创新的价值回报、系统的责任践行，诠释了新时代中国企业的成长逻辑。其以文化为根、以品质为本、以创新为翼的发展哲学，不仅为白酒行业转型升级提供了解决方案，更在ESG治理、股东价值创造、国际竞争力培育等方面树立了参照系。在这个充满不确定性的时代，茅台实践的启示意义在于——它证明，坚守核心价值与拥抱时代变革从来不是对立选题，而是一家企业应有的作为。

股东代表大会会议记录

股东代表大会人数要求

21世纪经济报道记者 曹媛 深圳报道

今年平安股东大会的提问次数，对比去年增长约一倍。

5月13日下午，深圳观澜平安会堂，中国平安（601318.SH、2318.HK）召开2024年年度股东会（暨2025年第一次A股类别股东会、2025年第一次H股类别股东会）。

中国平安董事长马明哲携一众高管出席，正式议程开始前，马明哲说道，“大家从各地来深圳很辛苦，我们希望会上能有更多股东提问、提问次数更多、高管回答也会简练一些。”

在这场约120分钟的会议中，面对股东提出的29个问题、建议，平安管理层一一作出解答，这一提问数量较去年大幅增长。

会议最后，马明哲补充说，“三天前我们开了一个会，给自己定了一个目标，这次股东大会的提问数量一定要超过上次，争取超过一倍，那现在看基本达到了。”

记者了解到，此次股东大会吸引了平安108家A股股东及9家H股股东现场参会，会上他们对10项议案进行表决。

截至今日收盘，中国平安A股收52.46元/股，跌幅0.27%；中国平安H股收47.5港元/股，跌幅1.66%。

平安“爆买”银行股，提前布局才能穿越周期

平安的投资战略成为这次股东大会的热点问题。

股东大会的第一个提问，一位来自香港的股东举手说，“平安应该动用上千亿资金，大手笔买入茅台股份……”平安高管层并未正面回应上述建议，但足见股东对这家保险公司投资战略的高度关注。

去年以来，“平安系”公司频频增持举牌银行股。中国保险行业协会信息显示，截至5月9日，今年以来险资已有13次举牌，其中6次为举牌银行股，其中仅平安人寿一家便举牌了农业银行、邮储银行、招商银行（2次），目前平安人寿在招行的持股比例已升至12%。

为何格外青睐银行股？中国平安联席首席执行官郭晓涛回应称，“平安坚持研判长周期趋势进行投资。应对当前利率下行周期，我们已提前几年对高分红的国有大型银行股进行投资，目前投资收益非常好，这也让我们去年投资收益率行业领先。”

“现在时不时披露的（投资）信息，并不是我们今天才干的事，很早就在布局了，我们也一直在努力寻找更多更靠谱、压舱石式的投资标的。”平安集团总经理兼联席首席执行官谢永林补充说道。

对于整体投资策略，郭晓涛介绍称，目前中国平安的投资策略遵循“五个匹配”原则：投资周期匹配、资负匹配、收益匹配、风险匹配以及竞争匹配，“第一个匹配原则便是‘投资周期匹配’，一定要提前布局才能穿越周期。”

2024年年报显示，中国平安去年综合投资收益率5.8%，同比上升2.2个百分点；寿险及健康险业务综合投资收益率6.0%，同比上升2.4个百分点。

高管再称股价“被低估”，回应会研究“季度分红”

分红及市值管理也是平安股东关切所在，平安高管层会上也再次强调“平安股价被长期低估。”

“能不能开启季度分红？”一位股东现场提问，中国平安副总经理兼首席财务官付欣回应称，公司管理层会认真进行研究和决策。

付欣进一步说，“公司注重股东回报，过去超过十年的年度分红均实现持续增长，公司上市以来累计现金分红超过4000亿元。”

中国平安此前披露，公司拟派发2024年末期股息每股现金1.62元（含税），派发全年股息每股现金2.55元，同比增长5%。

股东也关心中国平安未来能否保持分红金额的持续增长？对此，付欣表示，核心业绩的稳健性是中国平安保持持续分红的底气。

从业绩表现来看，中国平安2024年度和2025年第一季度的营业利润均实现增长。同时，一季度，其核心寿险及健康险业务新业务价值达128.91亿元，同比增长34.9%，其价值将会持续体现在利润和业绩回报上。

针对市值管理，平安集团董事会秘书盛瑞生表示，“平安集团的管理层非常重视市值管理，把它当作我们的核心工作之一。”

他进一步说道，市值管理有一个最基础的事情，就是公司的战略是否清晰，是否被坚定地执行，以及是否能够产生良好的业绩，这是平安市值管理的基础。在此基础上，平安综合考虑股东回报、公司发展需要、各项资本的筹集规划使用，做好市值管理工作。

此次股东会上审议了《公司2024年度利润分配方案》及建议宣派末期股息议案及注销回购股份议案，平安集团董事会建议派发2024年度末期现金股息每股人民币1.62元（含税），2024年末期派息总额为293.34亿元，回购注销1.03亿股A股股份。

平安拟发债500亿，马明哲称“珍惜股东的每一分钱”

中国平安拟发债500亿的消息近期也备受市场关注。

此次股东大会审议了《关于发行境内债券融资工具的议案》，中国平安拟根据市场情况进行债务融资，在境内一次或分多次发行本金不超过（含）人民币500亿元债券融资工具。

记者了解到，平安此次发债包括但不限于资本补充债券、金融债券、公司债券及其他监管许可发行的境内人民币债券融资工具（上述境内债券融资工具不包括可转换债券）。

付欣回应投资者关于发债融资提问时表示，此次发行的债券融资工具的特点是：第一是在境内发行，第二不包括可转债，第三是考虑在低利率环境中，此举有助于提升集团资本回报ROE，最重要的是不会对股东权益造成摊薄。

“管理层珍惜股东每一分钱，让资本发挥最大的价值，所以（会考虑）采取何种融资工具能够达到最好的效果。”马明哲补充说道。

他进一步表示，“第二是资本需求和业务发展，金融、医疗行业发展前景很好，人寿保险、医疗保险逐渐变成刚需产品，资本规划需要兼顾不同时期。第三是作为管理层，需要考虑如何提高ROE。我们会在资本的筹集和使用方面可以兼顾各方面意见。”

平安三类养老服务，匹配“中国式养老”

针对中国平安的主营业务，一位股东提问平安高管层：“‘综合金融+医疗养老’的模式具体的盈利模式是怎样的？”多位股东也关心平安在养老产业的布局情况。

“金融行业经过三个阶段，拓荒期、高速发展期、平稳发展期，未来行业利差持续下降，如何保持盈利能力满足客户需求？”对此，平安集团联席首席执行官郭晓涛表示，“综合金融+医疗养老”能为公司带来更好盈利、长期盈利。

“在人口老龄化背景下，医疗养老变成刚需，‘综合金融+医疗养老’非常重要的效果是‘3低1高’，即低获客成本、低运营成本、低风险成本、高客户留存。我们的养老产业满足了客户的需求，可以让我们在利差方面不用去拼投资回报率，我们可以满足客户不同层面的需求，我们的‘产品+服务’理念能够更好地适应客户差异化的需求，从而让我们有多方面的竞争力。”他解释称。

此外，郭晓涛也详细介绍了平安在养老领域的布局，平安当前的养老服务有三类：一是居家养老，“线下+线上”的服务模式，通过整合2.4亿的客户需求，平安作为支付方，对接另一端的养老和服务的服务商，把服务送上门，让客户在家里可以享受到高品质的养老服务。

二是联盟式养老社区，管理运营和服务合作最专业的第三方进行服务；三是高品质养老社区，这是平安自己的品牌，平安自己运营。平安这三个类别的布局，核心逻辑匹配中国养老的“9073模式”，90%的老人是居家养老，7%是在社区、3%在养老机构。

AI时代，平安科技优势主要在数据、场景

面对AI浪潮，中国平安将“全面数字化战略”作为2025开年的首要任务。科技如何赋能主业，平安的科技优势等问题，此次也备受股东关注。

马明哲介绍称，人工智能时代的四大关键决定因素是“算法、数据、场景、算力”，在数据积累上，平安具备庞大的数据库（九大数据库，包括五大医疗数据库、四大金融数据库）；场景上，平安具有综合金融和医疗健康方面丰富的应用场景，包括服务、理赔、风控等各类场景。

算力方面，据马明哲介绍，“平安有两个大机房分别位于深圳和上海，这两个机房可以支持平安和客户所需的算力。”

“人工智能已在平安主业的各个环节全面铺开，如在公司风控和计算方面，人工智能打开了一个天窗，让公司能够更精准地定价；在营销方面，业务人员可以根据客户需求高效地出具方案。”

郭晓涛举例解释，“现在一个车险保单的成本，每年约以10%的速度下降，但车险的保费规模在不断增长，其中便是通过科技降本增效成本。”

据介绍，2024年平安AI坐席服务量约18.4亿次，覆盖其80%的客服总量，“我们也期待在未来的人工智能时代，平安的竞争力将会持续增强。”

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