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李怀宇 大理护理职业学院

微鲸CEO 李怀宇

2015年8月13日，微鲸电视在上海召开新品发布会，发布其55寸44k的互联网电视，“这个时间选的是有心计的，”微鲸CEO李怀宇表示。3个月，就在刚刚结束的天猫双11购物狂欢中，微鲸电视不仅抢下了头单，并且成为当日销量最高的单品。对此，李怀宇说，“我们赶着8月中旬发布新品，就是为了积攒口碑，等着双十一的爆发。”售价3597元的微鲸电视尽管相比同类竞品有着不少的价格优势，但在电商平台有这样“爆发性”的成绩却也让人始料未及。

在由交大安泰EMBA主办的上交创业汇（第五期）上，创业邦记者采访到了李怀宇先生。

是内容搬运工，也是内容生产者

走出校门后，李怀宇就投身了媒体行业，1996年，他开始接触有线宽带业务，2004年，他主持将中超赛事直播搬到了互联网，之后，他掌管百视通公司，主营IPTV业务，将手机电视、宽频电视和互联网电视进行“三屏融合”。后来，李怀宇在黎瑞刚创办的华人文化产业投资基金（CMC）担任董事总经理，该基金专注于传媒与娱乐产业的股权投资，控股企业有星空卫视、Channel ［V］以及华语电影片库Fortune Star，另外旗下星灿公司成功引进制作了《中国好声音》、《中国达人秀》等一系列高收视的电视节目。

手握这么多内容资源，李怀宇本可继续专注他的文创产业投资，但为了做互联网电视，他把更多心思放在做硬件产品。

“我创业的初衷有三个，出于媒体人的梦想、出于消费者的感受、出于整个产业的布局，”李怀宇这样告诉创业邦记者。

还记得苹果曾经要和摩托罗拉合作音乐手机吗？在苹果正式推出自己的手机之前，它还没有想过要自己做。2005年，乔布斯找到摩托罗拉，曾共同推出了一款支持iTunes音乐服务的摩托罗拉E1手机。乔布斯后来给它的评价是，“不忍直视。”于是，苹果开始自己研发手机。

和乔布斯的心境差不多，李怀宇看到自己旗下的原创内容在经过各个渠道的播放后，其效果差强人意。为了要提高观众的收视体验，李怀宇和他的老搭档黎瑞刚决定脱离体制，基于华人文化的内容生产力，联合阿里、腾讯和央广，用20亿开启了豪华创业之旅。

李怀宇开玩笑地说，“我们不仅是内容的搬运工，也是内容的生产者。”

《功夫熊猫3》是由华人文化与美国梦工厂于2012年合资创立的影视制作公司东方梦工厂的首个作品

创业要奔着给消费者创造价值去

“做微鲸是为了向互联网文化致敬，因为互联网打破了贫穷与富贵的间隙，”李怀宇这么向创业邦记者表示。在他眼里，中国老百姓承受着巨大的税收负担，特别是一些隐性负担，而他要做的互联网电视就要跳过传统渠道，直接面向消费者。一般来说，从苏宁、国美这样的家电卖场走出去的电视会有一部分中间费用，再加上品牌厂商本身的运转、研发等费用，溢价在30%也是相对正常的。

对于微鲸而言，其3597元的价格尚且能让它获得一些微利，而李怀宇则表示，“未来，我们还会在加10%到15%的必要成本在硬件上。”

除此之外，微鲸还有一些“笨”办法来对产品进行产检，如压力测试，微鲸会模拟电视从南方运到北方，即在实验室里反复进行纸箱的温度试验，从零上40度到零下20度来回搬运；再尝试把电视机放在纸箱里，从三米的高度推下去，看看会不会裂，以防物流的野蛮装卸。

如今不仅传统厂商在转型做互联网电视，各大视频网站也在寻找“硬件着陆”。除了作为媒体人的情怀和对消费者用户体验这两点，李怀宇为何这么能笃定“电视还会大量占据人们的休闲娱乐时间呢？”对于这个问题，李怀宇是这样说的，“现在的人都忙着盯着自己的小屏幕，却忽视了家庭娱乐的重要性，而微鲸对电视业的笃定，就是在于看好家庭娱乐的发展潜力。”

“我们也不是学着友商在喊构造生态，而是我们做了几十年就是在建立生态。”目前，华人文化已经和美国新闻集团FOX进行合作，并成功推出了《中国好声音》这样备受家庭娱乐青睐的产品，与时代华纳成立了合资公司，在中国和好莱坞投资电影。与其他友商差异化的是，微鲸背靠的华人文化有着巨大的“整合传统文创产业链”的能力。

“2015年上半年，我感觉到整个资本市场比较松懈，从而导致很多不太好的产品或者模式出现，但随着所谓寒冬到来，考验各家硬功夫的时候也已经来了，”李怀宇表示。

曾经的他非常不理解像柯达那样优秀的企业为什么会倒闭，但后来他才明白，科技的进步和商业模式的更替是一个非常健康的现象，没有这些企业的倒闭，就不会有更好的公司出现，更好的商业模式出现。

李怀宇说，“企业存在的核心是为了消费者为社会提供最好的价值，通过去掉一些冗余的环节，通过创新通过高效率创造价值。”有意思的是，微鲸从创维、康佳、TCL招聘了很多新员工，其中有一个员工入职的时候，曾问李怀宇“你做这个东西将来把康佳、创维弄倒闭了，你觉得道德吗？”李怀宇说，“我说如果五年前我会纠结一下，但我现在一定不纠结。”

还是以柯达为例，柯达的倒闭影响十万人，但是数码照片的革命来了，这不仅惠及了全美国三亿人，也惠及了全世界几十亿人，今天互联网上流量最大的就是数码照片和视频，全世界每天存储增加最多的就是数码照片，柯达倒闭带来了社会巨大的飞跃。

李怀宇接着表示，“接下来未来中国三十年的主基调，创新是基础，但是核心就是商业模式，给消费者创造价值。而微鲸就是切了一个细分点，试图做这样的事情。”

李怀宇作家简介

文｜薛原

李怀宇的《如是我闻》放在案头已有一段日子了，不时取来随手翻上几页。的确是随翻，翻到哪页读哪页。

李怀宇说，他采访过种种人物，见识过种种现象，最终留在他纸面上和印象深刻的还是那些渐行渐远的“知识人”。

对他采写的这些“知识人”，我翻阅着目录上的名单大多熟悉——

当然我说的熟悉是从阅读的意义上来说：杨宪益、吴冠中、王元化、王世襄、汤一介、赵俪生、辛丰年，等等。

尽管这些“知识人”我都“熟悉”，但对李怀宇的这本访谈录仍然读得津津有味，原因就在于这些采访都是李怀宇的第一手访谈。

他的访谈绝非泛泛的采访，而是提前做好了案头准备，最后也是在坚实的史料确证下定稿，给那一代“知识人”留下了真实的风貌。

2007年3月12日下午，李怀宇来到周辅成先生位于北京大学朗润园的家访问：

房中挂着周先生手书的条幅，其中有一幅引自《孟子》：“居天下之广居，立天下之正位，行天下之大道，得志与民由之，不得志独行其道。富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。此之谓大丈夫。”

写字台的玻璃下压着两张纸，其一为：“如何应对危难？伏尔泰：‘一笑置之。’卢梭：‘无动于衷。’耶稣：‘不用忧愁。’孔子：‘道不行，乘桴游于海。’孟子：‘泰山崩于前，而色不变。’”

这样的风景也呈现出周先生的精神。

对采访的这些“知识人”，李怀宇对他们的简介也简明扼要，譬如介绍周辅成(1911—2009)：四川江津人。1933年毕业于清华大学哲学系，1936年毕业于清华大学研究院。北京大学哲学系教授，伦理学家。著有《哲学大纲》《戴震的哲学》《论董仲舒的思想》《论人和人的解放》等。

李怀宇说：周辅成与辛亥革命同年，除了步行不便外，神采奕奕，讲话中气十足。

九十一岁时，周辅成写了《〈吴宓诗集〉吟诵记》一文，对这位当年在清华园的老师，周辅成认为：“吴先生并不是好斗的勇士。他并不想做贵族派、顽古派的诗人；他只是看到新派诗人中，有人竟把作诗看成就是说话，不讲究形式、韵律和格律，认为有律就是有拘束，就得求解放。这种口号或见解，不但不重‘意境’，而且连诗所依赖的音乐成分、绘画成分，一概视为外来的因素，这样的诗，等于取消诗的存在。吴先生不赞成这样的文学改良。要为旧诗、古文争口气。”

周先生的家中藏书甚丰，唐君毅的著作占了一角，谈起这位昔日好友，周辅成颇多感慨，专门取出2006年底写的《向唐君毅先生致敬》：“唐先生对人类，爱其生，悲其苦，一生依靠一只手，一支笔，表达他的善意。他对自己‘进取’而又‘有所不为’；片刻不忘求仁取义；慎思、慎言、慎行。”

谈起抗战期间和唐君毅创办《理想与文化》的经历，周辅成让李怀宇拉开抽屉一格一格地翻找，最后找出一沓《理想与文化》的旧刊……

一提到当今学界的不良学风，周辅成顿时神情激动，大为针砭。

对于当年的清华校园生活，李怀宇问周先生：“陈寅恪先生上课是什么样的？”

周辅成说：“陈寅恪先生的课我听过，讲中国中古哲学史。那个课，胡适之没有办法讲，所以他的《中国哲学史》只写了上部，但是陈寅恪就能讲下去。当时，冯友兰是清华大学文学院院长，他专门派他的助教来听陈先生的课，录下陈先生讲课，备他写中哲史之用。陈先生的课，刚开始很多人来听，后来就变成我和冯友兰的助教，还有另外一个人听这个课程了。陈寅恪上课，并没有条理，也没有形成讲稿，他手拿一个书夹子，里面装一些条子，是读书的时候记下来的，根本就没有形成文章。常常风一吹，把条子吹走了，他在地上到处找，所以他教书不在行。那时候的学风，跟现在不一样，教师讲课很随便的，但是跟有学问的老师谈一阵，却可以得到不少学问。求学问，主要还是靠自己，不是靠老师。”

这样的上课场景，在今天是很难想象的。

再如写赵俪生：

2006年12月16日，兰州下过一场雪。

清晨八点半，天渐渐变亮，兰州大学一片白茫茫。

李怀宇到了赵俪生先生的家中，赵先生和他的两个女儿早在等候。

赵俪生开口就说：“我是一个典型的北方人，优点缺点都在这里。”

赵俪生情绪高昂，说话抑扬顿挫，略带山东口音，品评一些不喜欢的人物时，口无遮拦。

关于赵俪生，李怀宇如此介绍：

赵俪生(1917年—2007年)，山东安丘人，1934年入清华大学外语系读书。曾任教河南大学、东北师范大学、山东大学等。兰州大学历史系教授。著有《中国农民战争史论文集》《中国土地制度史》《篱槿堂自叙》《赵俪生文集》等。

赵俪生谈到自己经历起伏时，不无感慨地说：“我是中人以上的资质。我一辈子的特点就是勤奋，我是一个闲不住的人，我是一个勤奋而又勤奋的人，在勤奋上我不一定能得100分，但是也差不多。”对那些在历次运动中整过他的人，赵俪生则嬉笑怒骂。

1934年，赵俪生进入清华大学外语系。

李怀宇问赵先生：“当年您考大学时，北京大学和清华大学同时录取了，为什么选清华大学？”

赵俪生说：“当时我看了清华大学，觉得搞得很洋气，就读了清华。那时候选择专业的能力还是比较差，清华大学外语系那么有名，可是我读到三年级就后悔了，就连钱锺书也是这么说，我们那些老外教师都是在外国混不下去，到中国来混饭吃的。”

李怀宇说，话虽如此，当年清华大学可谓名师云集，他特别提到闻一多先生。

赵俪生便说：“闻一多先生那时刚进去，他是后来打出名头来的，我一直很敬佩他。”

李怀宇问赵俪生：“您在清华园读书用功吗？”

赵俪生说：“在清华园时，我不是一个好学生。我很不喜欢在清华读书，那么我就混，譬如说，好多同学都是很喜欢体育运动，我不喜欢。我就从事翻译工作，有两年时间，我就和同学合作翻译第三国际办的《国际文学》，在国内可以发表，有时候一篇文章的稿费有一百块钱，那就够半年的饭费了。有人叫钱锺书考清华外语系的研究生，钱锺书就说：清华外语系的老师没有一个配当我的老师。可见他也知道那些人都是混饭吃的。我去听中文系的课，也听冯友兰的课。”

在清华园，赵俪生参加了左翼作家联盟和中华民族解放先锋队，当过清华文学会的主席。赵俪生回忆：“我从高中考上大学，变化很大，眼界就开了。特别是清华的中文阅览室和外文阅览室，我就看到了世界上许多东西。因为那时候我表现比较好，写写文章，开会发发宣言，和我一块活动最有名的女同学就是韦君宜，男同学就是王瑶，我们这几个人都是笔杆子。但是我对一个组织原则不赞成，就是‘少数服从多数’，我觉得有的时候多数并不代表真理……所以我一直就保持少数，也一直吃这个亏。”

在李怀宇采访的这些“知识人”中，我最陌生的就是香港的曾敏之。也正是在李怀宇的访谈里，才走近看清了曾敏之的人生风景。

李怀宇说：曾先生的客厅里挂着饶宗颐、黄永玉、关山月的画，沈从文、罗忼烈、洛夫的字。一幅幅说起来都有渊源。

见李怀宇在沈从文的章草前驻足良久，曾先生说，那是沈从文晚年难得的手笔。

几天后，曾先生让他将沈从文书法的图片冲印放大，原来北京现代文学馆想拿去展览。

当年，曾敏之在《大公报》“不党﹑不卖、不私﹑不盲”信念的熏陶下，自有执着的坚持。路见不平，化为激扬文字，是曾敏之这一代报人的率真理想。

在新闻与历史之间，曾敏之从未辜负手中的笔。

2006年8月3日，李怀宇在曾敏之先生家深谈。

回顾往日风雨，曾先生觉得感伤得多，但付之一笑，淡淡地说，“我觉得时间是赚回来的。”

晚年，曾先生往返香港与广州两地。

在香港，他主持香港作家联会的活动，时常邀请名作家进行文化交流。生活上一个人自理，他笑道：“香港是个大染缸，声色犬马都会影响人……”

经过多年交往，李怀宇深感这位报界前辈的古道热肠。

他们曾在香港北角碰杯，在湾仔吃冰激凌，在广州喝早茶。

曾先生告诉他，当记者一定要和采访对象交朋友，建立长久的关系。尽量读点历史，学点诗词，懂点字画，这样和文化人就更有可聊的话题。

这些报界秘笈，是曾先生数十年风雨中悟出的经验之谈。

李怀宇说，像曾敏之这一代报人，只要记下平生亲历之事，已是精彩的文本。

关于曾敏之，李怀宇的介绍也是寥寥几句：

曾敏之(1917—2015)，生于广西罗城，祖籍广东梅县。曾任《大公报》记者、暨南大学中文系教授、香港《文汇报》代总编辑、香港作家联会创会会长。2003年获香港特别行政区政府荣誉勋章。著有《拾荒集》《文林漫笔》《望云楼随笔》《望云楼诗词》等。

李怀宇道长

智东西（公众号：zhidxcom）

文 | 翰阳

在国内媒体与科技跨界融合的代表性企业中，微鲸科技及其背后华人文化（CMC）是不可忽视的一家。

昨日，这家公司在北京召开发布会，正式公布了微鲸VR战略，并阐述了具体的硬件产品及内容策略。会后，华人文化创始人兼微鲸科技董事长黎瑞刚、微鲸科技CEO李怀宇接受了智东西（公众号：zhidxcom）等的专访。

微鲸科技打算怎么做VR？

不论是在海外还是国内，在此时宣布进军VR的微鲸科技并不算是一个先行者，其逻辑究竟是什么呢？在黎瑞刚看来，其核心仍然基于媒体形态的未来走向。

“我相信媒体有一种新的变革即将来临，现在是媒体底层的传输结构在发生变化，发行平台在发生变化，因为互联网、因为移动。接下来媒体生存内容的方式也会发生变化，接下来用户接受信息、接受娱乐的方式也会发生变化，这些东西都是跟后面的人工智能这些东西有很多的结合点。所以在这方面，我们充满了巨大的兴趣，我们也希望在中国，一个人口很大、娱乐消费很大的国家，这样大型的娱乐消费是能够催生和孵化一些基础设施的，大的市场人群中间是能够孵化的，有这样的机会，所以我们要抓住机会。”

显然，黎瑞刚眼中的计划便是VR。

不过，黎瑞刚也表示，“VR本身更多的是内容消费，所以它不是一个光硬件终端本身解决问题。”同时，“因为在内容这一端是不能简单的用传统生产内容的方式来生产，这不是你戴一个眼镜之后在一个大屏里面看到一个影视产品。未来比如说做电影做电视剧的，不是放一个摄像头拍回来拼接一下就是一个VR体验，它对于整个故事编辑的逻辑，故事线，对所有编剧的结构都有着严格的要求，原来的结构思维是主客体的结构思维，现在是沉浸式的结构思维，所以对思维模式是一个新的挑战。”

“这些问题很挑战，传统的电影学院教出来的那种思维是解决不了VR的效果的。所以这里面有一整套的审美标准，因为原来的审美是主客体，现在是主体和客体融合在一起。所以，很多内容探索还在后面不断的发生。”

主打视频不做VR游戏

相比于不少“全盘”布局的大小VR玩家，微鲸科技显得要专注的多。

据黎瑞刚介绍，微鲸科技的VR策略将以视频为核心，同时也会和华人文化的资源做整合。而其中除了技术的驱动力，其强媒体基因也能为华人文化产生品牌、IP和数据的价值。“借助运营而形成的社群，最后很可能产生新的商业模式。”

事实上，相比于VR视频，VR游戏显然是另一个巨大的机会。对此，李怀宇认为，国内的VR游戏需要有一个量变到质变的过程，这其中“更合理的通道”是与手游的结合，这与美国往网游及大型端游发展的方向是不一样的。“所以我们认为要做出一些能够匹配的很好的视听和一些现在轻量级的游戏，我们要做的头显是一种比较符合移动互联网时代，能够对VR视频有很好的支持，对这些移动互联网的游戏有很好的支持这样的一个领域。 ”

不过，李怀宇也强调，“VR游戏现在是一个热点，但微鲸的基因不是做游戏，所以我们短期内应该没有在VR游戏方面的布局。”

企业级市场VS消费级市场

实际上，尽管VR要改变的是我们娱乐生活的未来，但当前绝大部分VR的变现机会都集中在了企业级市场。对于同时布局了消费级市场的微鲸科技来说，两者的关系或者说预期要如何权衡呢？

面对智东西（公众号：zhidxcom）的疑问，李怀宇表示，企业级市场存在一个问题，即B2B的生意很难变成一个很好的商业模式。如果想要真的形成产业规模仍然需要做消费级市场，尽管挑战大一些，时间长一些，但这个方向是正确的。“华人文化和微鲸的特点，我们更有长期的耐心，我们不是赚快钱的，我们从一些基础的底层技术研发就开始做起，形成一个长效机制。”

对于VR在消费级市场爆发的时间，李怀宇认为至少需要3年，“有可能还会略多一点。”“这就是鸡和蛋、蛋和鸡的问题，做设备的人要内容，做内容的人要设备，所以我觉得这是一个不需要培育的阶段。”其同时强调，短期内微鲸科技并不会把VR作为盈利的考量，“我们一定要把VR作为一个长期战略，并不是考虑明天就挣多少钱，如果考虑明天挣多少钱这事都不会干的。”

而对于哪个行业能率先爆发的命题，黎瑞刚表示“很难说”。但在付费电视内容领域，体育、综艺节目和音乐等将是比较有机会的几个领域。

Jaunt、NextVR和乐蜗科技

作为Jaunt在去年9月新一轮6500万美元融资的领投方之一，华人文化也“自然而然”的拉来了Jaunt前来为微鲸VR战略站台。对此，黎瑞刚表示，作为最早进入的中国资本，Jaunt是其非常重要的合作伙伴，这也关乎于其业务未来在中国的落地。“他们现在业务拓展非常快，在国内的合作，我们和他们一直在密切的谈判、沟通过程中”

而关于NextVR，则以项目合作为主，且其中也会涉及一些技术合作、人力培训等相关内容。但在硬件研发方面，李怀宇表示仍然以自主研发为主。

此外，对于此前传闻的微鲸科技收购乐蜗科技的传闻，李怀宇也做出回应。其表示，尽管不能直接说收购，但双方有很密切的合作和项目上的融合，“相当于这个团队进入了我们这个体系来。”

资本与未来

黎瑞刚称，自己在两三年前便开始了VR方面的布局，“当时我们在上海的实验室团队，当时不叫VR，那个叫360度全景视频。 ”

面对当前资本市场的火热，黎瑞刚表示当前的市场仍然是“比较喧哗、比较躁动的”，“遍地都有机构，遍地都有投资，但是并不是每个投资，每个挖下去的井都有油冒出来，很多井挖下去没有油冒出来。而你自己作为投资人还是要冷静要清晰，看中方向，这就是为什么我们做了投资还要做运营。 ”

“因为你光投资，你就是砸钱、烧钱，有很多方面你没有自己对行业的理解认识、没有扎扎实实切入到行业纵深去，你这个投资就是很空泛的。虽然你一做投资一做运营，马上会把自己的精力聚焦在商业模式上，因为商业模式是距离变现最快的，中国的市场很大，很多技术应用过来马上就找到了商业模式，马上在巨大的人口市场当中变现。但是回过头来商业模式能够持续发展最终还是需要核心技术。所以我个人看来，这个行业的发展是一个长跑的过程，而且是场耐力长跑，最后谁能在这个奔跑的过程保持匀速的发展、持续的发展，还得要有核心技术。”

而就VR产品本身而言，李怀宇坦承目前正处在一个竞争的阶段。但其也表示，微鲸科技所主打的轻量级的影视和游戏体验能够整合其及华人文化的资源优势，“让消费者很方便的应用，有很多影视内容，给他们更好的体验，这会成为他门日常生活反复使用的一个设备。”

由此，在李怀宇看来这也并非是一种竞争，而是大家从各自角度在看这个市场的爆发点。“因为整个市场量非常少，现在都是在想怎么让消费者买单。”

李怀宇访问历史

钛媒体 TMTPost.com

TMT｜创新｜创业

钛度要点互联网电视是一种生活方式，主要用户群体是85后，这批人随着互联网长大，融入全世界的文化和生活方式，将来会成为一个家庭的主力，他们喜欢二次元，有跟世界共享的欲望，互联网电视应该满足他们的欲望。

钛媒体注：互联网电视是一个竞争激烈的红海，目前，传统电视公司、互联网公司、电视内容制造者等多方，都在此博弈，传统电视人、人称“黎叔”的黎瑞刚携手老搭档李怀宇加入了这场竞争，希望通过卖内容去占领入口，钛媒体此前报道《黎瑞刚、李怀宇20亿开启豪华创业，微鲸电视杀出来！》《详解微鲸电视：当我们进入挑片源而非挑电视机的新消费时代》（回复“豪华创业”和“挑片片源”获取这两篇文章）。

游走在电视媒体和资本市场的他们，如何战斗在激烈的互联网电视市场？互联网电视竞争中最关键的因素是什么？在2015钛媒体T-EDGE峰会上，微鲸电视联合创始人、CEO李怀宇分享了他的观点：

在红海中，最关键的是两个方面，一个是客户，是不是真正认准了否能够把客户服务得很好，把产品做好，第二个关键是资源，有没有资源，支撑不断地向前走，把产品质量、客户满意度提升。

在李怀宇看来，互联网电视是一种生活方式，主要用户群体是85后，这批人随着互联网长大，融入全世界的文化和生活方式，将来会成为一个家庭的主力，他们喜欢二次元，有跟世界共享的欲望，互联网电视应该满足他们的欲望。

85后也是国内社会中最挑剔的一代人，他们对电视机“颜值”的要求很高，并且不满足于国内综艺娱乐节目。“目前市面上所有互联网电视，在硬件上可能OK，但内容多少有点差强人意，软件操控有很大的缺陷，没法充分满足年轻消费者的整体需求，我们要做一个硬件参数高大上，图像效果、声音操控内容，等等技术互联网电视，才会让85后喜欢。”李怀宇说到。

此外，李怀宇还认为，手机发展以后，第一个衰落的其实并不是电视机，现在衰落最快的是Pad，因为手机跟Pad之间界限越来越模糊，Pad销量在下滑，电视机反而会成为未来会增长的点。未来的终端就是两极化，一个是最小的手机，一个是大的电视屏。

电视机是一个红海市场，昨天风行网发了一个电视产品，把互联网电视价格刷了一个新低，昨天有很多朋友在微信上把这条新闻转给我，问我有什么对策。

其实在红海中，最关键的是两个方面，一个是客户，我们是不是真正认准了否能够把客户服务得很好，把产品做好，第二个关键是资源，我们有没有资源，支撑不断地向前走，把产品质量、客户满意度提升。

电视机市场正在去中间化，电视内容生产正在变化，同时受众也变了，从投资界来讲，大家都开始在关注00后，起码是90后。我们是看到第一个趋势是受众年轻化，第二是整个消费结构的变化，国内消费占整个GDP的比重比美国是差一半，美国是占70%，中国是30%多，在接下来的10年之内，也会提升到60%左右。

这是一个巨大的消费升级的驱动，加上年轻化潮流，生活方式会发生非常大的变化，85后这批人现在的特点是什么呢？

第一，他们是随着互联网长大的，第二，他们是对全世界是非常了解的，已经是融入到全世界的文化和生活方式，第三，他们将来就会成为一个家庭的主力、消费的主力。

85后是中国第一代完全随着互联网长大的一代，他们的生活方式非常二次元，但是他们也有跟世界共享的欲望，所以我们把品牌定义成微鲸，每个个体看上去是似乎不是很大，但是当他在互联网上形成这样一个群体，在互联网上发出他的声音，这是一个像鲸鱼一样的巨大效应。

现在85后正好是社会上最近新婚最主要的一个人群，他们成家以后会变得怎么样？因为之前所有手机、Pad、电脑的消费，核心都是个人化，所有的手机应用都强调隐私，信息不能给别人看。当他们回到家里的时候，在家庭环境里，他们要看什么节目？跟家人是一种什么关系？这是我们要关注的。

我们常常讲一句话，世界上最遥远的距离就是，你在我对面，却在看手机。所以手机虽然改变了我们生活，对中国整个进步、商业模式创新都有推动，也带来一些问题，比如我们和家人在家里会怎么样？回到家里的时候，孩子和大人，每个人盯着一个手机坐在一个房间下，这是一种什么感觉？

互联网电视是一种生活方式的变化，并不是简单地把智能模块装到电视里。一家人在一起，如何在电视上得到他们想要的内容和服务？在移动互联网主宰的时代，回到家里，我们要一种什么样的服务和价值？在这种驱动下，我们做了微鲸品牌，我们发现市面上所有电视机，硬件上可能是OK，内容上多多少少有点差强人意，软件操控上有很大的缺陷，不能充分反映年轻消费者需求的满足。为了一家人一起娱乐，我们要做一个硬件参数很高大上、体验一流的产品，让用户感觉图像效果、声音操控内容是完全一体化的。

手机发展以后，第一个衰落的其实并不是电视机，现在衰落最快的是Pad，因为手机跟Pad之间界限越来越模糊，Pad销量在下滑，电视机反而会成为未来会增长的点，因为在家里这两块屏，未来的终端就是两极化，一个是最小的手机，一个是大的电视屏。

最核心的还是我们的内容，华人文化基金在产业界里面这么多年，耕耘积累了大量的团队来做内容，最近我们刚刚用80亿收购中超，我们为什么敢于做这个事呢？因为体育消费未来价值会非常大，中国的体育产业会有非常大的发展，在这种愿景下，我们和腾讯阿里大家一起组成了合作的平台，保证我们既有充分的内容资源，又有充分后续的各方面支撑的资源，让我们能够为85后做出最好的产品。

最近我们赞助了一档栏目，《Top gear》是在汽车文化里面最顶尖的项目，我们有一个电音节，VICE的大量内容会走到微鲸的平台，Bilibili是年轻化聚合的内容平台，所有内容和相关服务，都会跟我们微鲸电视整合在一起。我们以年轻人为目标，做他的生活方式，把内容产品差异化，把他需要的这种生活方式，带给我们的消费者。微鲸的目标是带动85后家庭、全中国下一代家庭生活方式的升级，所以我们现在不仅仅在北上广，也在其他消费城市，推广我们的服务，除了电商平台，我们也在线下推进。

我们后续发展的核心就是，我们会利用已经积累的五千万互联网电视用户群的资料，去做大数据的挖掘，给每个用户一个智能菜单，让每个用户打开电视看到的，都是专属自己的内容，微鲸电视最终会成为年轻一代家庭的首席娱乐官。（本文首发钛媒体，根据李怀宇在2015钛媒体T-EDGE峰会上的演讲全文整理）

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