三班两运转什么意思，三班两运转是上12休24吗
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三班两运转是怎么上班的
“凌晨5点到7点10分这个时段，来自北京和西宁的几趟列车出站旅客最多，一小会功夫差不多两千人出站。那个时段最忙！”银川市公安局金凤区分局巡防大队民警王志勇介绍，随着疫情形式的严峻，原先银川火车站日均两万人左右，现在每天出站旅客在7000多人，客流虽然减少了，但疫情防控力度和措施比以往更严。
银川火车站是银川市最大的交通枢纽，也是外省入宁的主要通道之一，更是疫情防控的重中之重。银川市公安局金凤区分局在警力紧张的情况下，抽调巡防大队民警辅警62人，联合火车站管理所、综合执法局、卫健局等多部门，在火车站组成疫情防控专班，24小时值守筑牢疫情输入的第一道防线。据了解，近一周银川火车站防疫卡口就排查返银人员5万4774人，核查、登记、移交各属地接管重点地区人员97人。
“火车站疫情防控卡点已经全面进入战时状态，严格筛查、严密管控，我们将以最坚决的态度、最严格的措施、最果敢的行动，切实做好疫情防控工作。”银川市公安局金凤分局党委委员、政治部主任邢晶介绍。
在采访中途，记者偶遇了前一天带队值守在火车站的金凤分局巡防大队大队长屠建波。
“我们现在采取‘24小时三班两运转’模式，昨天我在银川火车站值守，今早带队员过来做例行核酸检测，顺道再给大家叮嘱一些细节。你们手里拿的这个二维码，就是分局自己联系工程师研发的，有了这个小程序，来自中、高风险地区的旅客的来源地、目的地、来银联系人等信息，都能清晰的体现。”在介绍了一些火车站疫情防控的情况后，屠建波又带着十几名执勤民警辅警马不停蹄赶往另一个执勤点位......
“现在开展疫情防控是常态化工作，自疫情开始到现在，就没有停过，在入宁的各个卡口，比如机场、火车站、汽车站、高速入口等全都有民警、辅警对入宁人员进行核查管控工作。”公安厅治安管理总队副总队长郭进宏介绍，自去年疫情暴发后，宁夏公安厅按照自治区党委、政府的统一部署，始终坚持疫情防控机制不变、力量不减、措施不降，紧盯国际国内疫情形式，紧密围绕入境信息、查验、隔离等关键环节，在实战中及时动态调整工作模式和工作措施，不断健全完善从“国门”到“家门”全链条常态化闭环管理。目前全区共有164个防控卡点，投入警力1700余人。
三班两运转一个月上多少天
【80后博士在顺义守“国门”，经历“三班两运转”8个值班】昨天凌晨，正在值班的姚超看见中国外交部发布的那条“暂停外国人持目前有效来华签证和居留许可入境”消息后，暗暗松了一口气。作为一名接待入境人员到顺义新国展集散点的志愿者，在经历“三班两运转”8个值班共108小时后，80后姚超对“国门”有了全新的理解。
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三班两运转怎么排班
我是国企的一名员工，以前我们的工作模式是四班两运转，最近企业要求改成三班两运转，就是今天上白班，明天上夜班，工作时长是十二小时，改成三班两运转后每月的工作时间变长了，相当于每月要工作二百四十个小时，超出劳动法规定将近一百个小时，虽然单位说可以加一部分工资，工人不愿意但单位要强制推行，劳动法规定的有每天每月加班不能超过规定时间，请问单位这种做法合法吗？
三班两运转累吗
来源：【东方烟草报】
如何进一步提高全员劳动生产率，实现企业生产效能最大化？如何盘活人力资源，确保生产技改两不误？如何求取人岗匹配最优解，加快“新时代行业精品卷烟厂”建设？
变则通，通则达。去年5月，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂新一届领导班子上任伊始，便着力研究解决这一道道难题。经过半年多调查研究、全面论证、反复比对权衡，2022年1月1日，黔江卷烟厂生产运行模式正式由“三班两运转”变为“两班两运转”。如今，经过4个月的运行，“三改二”全面释放了人才活力，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。
质效之变——持续向好
“制丝正常！”“卷包正常！”……
2022年新年第一天，黔江卷烟厂生产车间纷纷向厂部报告当日生产运行情况。
这是生产运行模式调整变化之后来自一线的首发信号，不仅厂部高度关注，全厂各条线同样密切关注。
自1月1日起，制丝车间每日生产批次从9批次提高到11批次左右，卷包车间每日运行设备从10组提高到12组，2日至5日的台班产量逐日递增，运行效率连续4天稳步提升……
新年伊始，百业正兴。“按照厂党委的决策部署，各部门及生产车间积极配合、主动担当，克服困难、合力推进，确保了‘三改二’生产运行顺利过渡，目前各车间生产秩序良好，运行效率稳步提升。”新年第一周生产运行协调会上，黔江卷烟厂厂长、党委副书记李生春就当前运行态势进行深入分析研判，并要求各部门进一步提高站位，以生产运行模式的调整为契机，进一步加强全年工作的系统思考和部门间的工作衔接，助推新一年工作持续向好。
各个部门摩拳擦掌，所有员工斗志昂扬。截至目前，黔江卷烟厂生产运行各项指标迈上新台阶——
质效指标明显改善。叶丝HT入口含水率CPK达标率同比提升1.18%，烟丝加香出口含水率均值达标率同比提升2.74%，制丝不连续作业率同比减小2.72%，烟支重量CPK达标率同比提升12.84%，烟支圆周CPK达标率同比提升7.91%，烟支单支质量偏差同比减小0.77毫克，烟支重量标准偏差同比减小0.839毫克。与此同时，一季度包装与卷制质量得分加权平均值较去年整体水平增加0.42分，品牌抽检满分率占比较去年整体水平提高9.4%。过程重点质量指标方面，烘丝机筒壁温度合格率达标率分别较去年同期及平均水平提高0.27%、0.12%，加香后烟丝含水率均值达标率分别较去年同期及平均水平提高2.74%、2.1%。
生产效能明显提高。12项对标指标均较同期改善，改善率100%，按行业2021年对标水平看，有8项指标达到行业平均水平以上，其中2项指标进入行业前10位。
人力之变——能者居之
“充分激活人力资源存量，根据员工成长成才需要，区分不同情况，运用专业工具，做好职业生涯设计，加快员工成长成才步伐。”这是重庆中烟党组的要求，也是黔江卷烟厂调整优化人力资源的方向。
“三改二”之后，如何将合适的人放在合适的岗位？黔江卷烟厂采取了“放水养鱼”和“赛场相马”的办法。
黔江卷烟厂党委书记、副厂长张文国告诉记者，为尽快解决部分后勤科室岗位缺员问题，工厂重新定岗定员，按岗位用人紧急程度分步补充人员。他们以各科室职能职责为基础，按照一岗多责、一岗多能的原则，撤销部分不需要的岗位，将一些工作量较少、冗员较多的岗位进行优化重组，按照工作重要程度增设部分岗位。同时，优化岗位人员，将部分岗位重组后具备一定专业能力的人员安排到其他合适的、紧缺的岗位；组织开展青年人才队伍调研，择优纳入青年人才储备库，根据专业特长和自身潜力进行定向培养，提高后备人才的专业技能、综合素养；通过开展演讲、征文等竞赛活动发现人才、培养人才、选拔人才，进一步充实青年人才储备库，注重选拔任用青年人才到关键岗位、重要岗位锻炼，加快人才队伍梯次建设。
今年以来，黔江卷烟厂先后组织文秘、仓储、工艺质检、会计、人力资源、企业管理、组织干事、宣传干事等多场次多岗位人员优配及遴选考试。每一场考试，都是临时抽选出题人，领导班子审题审答案，全程监督笔试面试，并在当天出题、当天阅卷、当天面试揭榜，充分体现公平公正公开。
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。全厂岗位交流、分流的就有40多人，其中新晋中层管理干部12名、调整交流11人，干部队伍的年龄结构和文化结构得到明显改善。
就卷包车间而言，原来的30个班组调整为现在的24个，如何实现优化？车间对所有机台的产量、质量、消耗等指标进行评价，让数据和业绩说话，取前20名为挡车工，其余4个挡车工位交由这20名挡车工选择，并让其自主选择辅联人员。
“通过公平竞争，职工对岗位的认识和珍惜程度明显不一样了，每个人的主观能动性和创造潜能都有了很大提高。”卷包车间主任、党支部副书记谢赐勇说。
有为者有位，能干者能上，优秀者优先。在制丝车间主任、党支部副书记程祖贤看来，“三改二”充分释放了人才活力，车间挑出可塑性强的人员学习新知识，并进行轮转，培养复合型人才，做到了人尽其才、才尽其用。
心气之变——奋进不止
如今，行走在黔江卷烟厂，处处都能感受到干部职工的满面笑容、十足干劲。
——从步调看，各车间生产作息、生活作息整体步调一致，其运行模式、工作周期与公司、地方同步，管理的顺畅性、协调性都实现了契合。
——从效率看，不管是制丝车间还是卷包车间，完成同样的产量，实际工作天数都变少了；设备专业化轮保、机电一体化培训、市级安全文化建设示范企业创建全面加强；“精智党建”信息化平台应时搭建，基层党建创新项目“红心”党建服务品牌已然开创。
——从活动看，周末课堂开起来了，“新黔烟大学堂”热起来了，“大师工作室”人头攒动，技能备赛热火朝天，各种兴趣小组百花齐放、参与者众。
——从认可度看，管理人员、职工群众在交口称赞“三改二”的同时，亦在积极谋划、主动思考岗位工作。
这种心气之变，是“三改二”的生动注脚。
企业管理科科长秦建华介绍：“今年以来，全厂实施质效改善项目47个、精益项目20个、科研项目7个、小改小革41项，发布QC成果8个，征集合理化建议200余条，采纳192条。”
积极向上、高度协同、发展与共。黔江卷烟厂“三改二”改的是工作机制，也是人力资源，改出了企业高质量发展的新气象、新局面。黔江卷烟厂表示，将聚焦提质增效、主动务实作为，以“五个全力以赴”（全力以赴提升党建工作水平、全力以赴夯实卷烟制造功底、全力以赴增强内部治理效能、全力以赴加强各级班子建设、全力以赴推进重点专项工作）为主攻方向，朝着加快建设“新时代行业精品卷烟厂”的目标阔步前行。（本报记者 张在杰 特约通讯员 杨华）
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