企业律师事务所怎么收费,企业律师事务所老是离职

公司制律所，不就是律所开成公司吗？

要是你也这样想，恭喜你，你可能会被批了！

公司制或公司化律所是后起之秀，但大家对它的误解可谓很深了，让我们来看看，你都对它有哪些误解！

什么是公司制或者公司化律所

公司制，顾名思义，是公司形式的律所，笔者一直以来也有着这种望文生义的误解。实际上，按照中国现行法律法规的有关规定，我国并不存在真正意义上的公司形式的律所。近年来崭露头角且大热的公司制或者公司化律所，并非其字面意思那般简单。

《中华人民共和国律师法》第十五条规定：合伙律师事务所可以采用普通合伙或者特殊的普通合伙形式设立。合伙律师事务所的合伙人按照合伙形式对该律师事务所的债务依法承担责任。

第十六条规定：设立个人律师事务所，除应当符合本法第十四条规定的条件外，设立人还应当是具有五年以上执业经历的律师。设立人对律师事务所的债务承担无限责任。

因此，在中国境内设立的律所，只能以合伙形式或者个人所形式设立，而不能以法律意义上的公司的形式设立。

那我们应当如何理解公司制呢？

首先，公司制或公司化并非公司形式，此前并没有明确的定义，可以简单理解为参照公司管理模式进行管理的制度。

其次，公司制律所，即指在公司化的运营模式下，律所类似于“公司”，合伙人就类似于“股东”，律师类似于“员工”，合伙人每年按照其出资份额分配利润，员工按照绩效进行考核等等。

本质上，所谓公司化治理的律所，在合伙人层面是典型的合伙制，在律所与律师的关系上，在律所业务的管理上，才是公司化的。因此准确地说，公司制律所是合伙制与公司化管理的结合体，其重心落在“公司化治理”上，从性质上，并未改变律所的合伙制传统和权力关系本质。

公司制与传统的合伙制有何不同

当下著名的公司制律所，大多集中在北京和上海，实行公司化管理、全员工资制度、专业分工、统一标准化服务和一体化管理。

公司制律所与传统的合伙制律所，存在以下几点不同：

管理模式不同

传统的合伙制律所在管理上较为松散凌乱，主要依靠合伙人之间的人合性进行管理。传统律所在管理架构上主要采取“律所主任—合伙人—律师”或“律所主任—提成律师”的管理方式。这种方式下，律所主任成为管理的关键，但在现实中由于律所主任既要开拓案源、办理案件，又要从事各种社会活动，往往没有精力进行管理。故这种方式往往会造成两种极端，要么是律所主任大权独揽，律所成为“一言堂”，要么是律所主任无力管理，导致合伙人各自为政，管理较为混乱。[1]

而公司制律所则设立专业化及一体化的管理制度，在人财物上进行统一调配，设立专门的行政管理层，以合伙人会议作为最高权力机构（类似公司股东会），以专门的委员会（类似公司董事会）负责律所的日常运营管理及决策，对部门进行专业性的细分，拥有完整的考核制度及薪资制度。这些与公司运营相类似的制度使得公司制律所在管理上与传统合伙制律所形成了鲜明的对比。

分配模式不同

传统的合伙制律所分配体系相对比较简单，以提成制律所为例，主要是收取提成律师的一定费用，用于办公成本支出和其他费用，剩下的收入归提成律师所有。这是一种“高分配、低积累”的方式。

而公司制律所在分配方式上不同，主要采取的是“低分配、高积累”的方式。工资的水平反映了其在律所的贡献及价值，因此公司制律所一般都会建立一整套考评制度，并通过设立相关的委员会负责具体考评。

业务模式不同

传统律所，可能更多的依赖于律师单打独斗，依靠律师或者合伙人的个人资源获得案源，以积累的声誉进行营销，通常会组建起自己的团队。由于传统律所与律师之间仅仅是分担成本和分成的关系，律所对于合伙人或提成律师在业务开拓、业务办理方面很少提供帮助。

而公司制律所则不同，他们具有专业化分工与协作。公司制律所强调专业分工，具有从事管理能力的合伙人经选举担任管理类职责，专门从事律所相关事务管理，而不再从事具体律师业务办理；具有社会活动和市场开拓能力的合伙人则专门从事市场开拓和社会活动；在律所内部按照业务领域不同划分不同的业务部门。这种方式能够让律师专心钻研自己业务范围的专业知识和技能，使其成为专业化律师，可以极大地提高业务部门及其律师的执业水准。而对于重大复杂的跨专业法律事务，则可根据该法律事务所涉及的专业部门不同，让所有相关业务部门共同参与，从而获得巨大的竞争优势。[2]

文化及品牌建设不同

传统的合伙制律所在文化及品牌建设方面不太重视，因为各自为政单打独斗的局面，传统合伙制律所律师团队之间很少有交流与合作。某些著名的合伙人会以自己的经验和资源积累出个人的声誉，打造个人品牌，但对于律所文化建设，则关心甚少。在这种模式下，律所可以做大但难以做强，优秀的企业文化更是无从谈起。

公司制则不同，因为一体化的管理模式，以及对规模化、专业化的追求，致使他们十分重视律所的文化和品牌建设。相较于传统的合伙制律所，公司制律所会在这个方面投入较多的时间与资源，通过文化建设和品牌建设，将合伙人与律师凝聚起来，增强律所的认同感和归属感，吸引更多的人才加入，提升律所的专业化服务能力，最终提升律所的整体实力。

公司制律所的优点何在

国际大所所实行的公司制和管理运作模式能够最大程度地激活人才、资源，实现专业化分工，这才是律师事务所的长远发展之计。

公司制律所的优点，在于以下几点：

一体化管理，资源配置更优

按照公司的运营模式进行管理，对人、财、物进行统一调配，较传统合伙制的零散管理模式而言，有着更为全局的把控，专业齐全，业务互补，在资源的配置上也会更有优势。

团队协作更强，凝聚力更好

公司制的律所十分注重团队的专业化分工与协作，也注重律所的文化建设，相较于传统的合伙制律所，拥有更强的凝聚力与团队协作能力。

制度完备，更具规范性

公司制律所的各项制度规章相较于传统合伙制律所更为完备，考核机制齐全，晋升通道更为透明，有利于青年律师的发展，在薪资制度上也较为规范合理，更容易规模化。

稳定性强，能够长足发展

公司制最大的优势在于通过较为完善的管理制度，进行规模化、专业化和品牌化的发展，在竞争激烈的市场中更具有长足发展的优势，其“低分配，高积累”的模式为其发展奠定了稳固的基础。

公司制的弊端何在

虽然公司制已经成为一个热门趋势，但是新事物也有其相应的弊端：

管理太过严格，不利于激发律师的积极性

传统律所虽然管理粗放，但是它有利于促进律师的个性化发展，始终秉承着多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，很大程度上激发了律师的积极性。而公司制律所的授薪制和资源统一调配的模式会使得律师的积极性并不像合伙制那样高。

利益冲突较大

因为其薪资分配方式的不同，很可能出现律师的利益与律所的利益相冲突，当律师为律所带来的创收与其收入不相匹配时，便会出现利益冲突，这种冲突很容易导致人才的流失。

分配机制过于复杂

在公司制律所中，需要有完整的薪资体系和考评体系，完全不同与传统合伙制律所的提成制，对于奖金的设置也是很复杂的一块，因此，复杂的分配机制，必然会耗费更多的时间与精力去执行，并且，如何设置一个合理的分配机制，也是一个极为重要的问题。

管理成本较高

越为复杂和完备的管理模式，相应的管理成本也会越高，传统的合伙制律所在管理成本的支出上较少，而公司制则投入了较多的资源在律所本身的管理运作和发展上，设立了单独的管理层，复杂而完备的管理层级，致力于规范化和规模化，注重品牌和文化建设，因此带来的管理成本也会相应的增加。

公司制律所的发展前景如何

对于公司制的看法，各有不同，不能说公司制就一定更好，传统合伙制就一定有很多积弊。但不可否认的是，它的确有着传统合伙制不可比拟的优点，也伴随着亟待完善的地方。可以是，从市场的竞争情况与发展来看，公司制或公司化是目前律所走向专业化、品牌化、规模化、国际化的必由之路，是一个不可阻挡的发展方向与趋势。

公司制的浪潮已经袭来，身处于法律行业中的人该如何抉择？这是一个值得思考的问题。不管选择哪条道路，是否进行改革，都需要与自身的实际情况相结合，权衡利弊，具体情况具体分析是不变的真理，适合自己的才是最好的。

注释：

[1]参见《浅谈公司化律所与传统律所的区别及优势》，李悦律师[2]同上

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法学生往往对红圈所耳熟能详，对外资所却知之甚少。相较于本土所，外资所的薪资更高，部分外资所给新入职的法学生高达两三万人民币的起薪，除此之外，外资所有着非常完善的律师培养机制，包括法律职业能力的培养和技术能力的培养，但相比内地所，进入外资所的门槛更高，虽然不需要海外律师牌照，但对求职者的英文水平有着极高的要求。

一、内地部分知名外资所介绍

01 Clifford Chance (高伟绅律师事务所)

高伟绅律师事务所总部位于英国伦敦，是一家顶级律师事务所，迄今在全球25个国家设有35个办事处。高伟绅律师事务所与年利达律师事务所（Linklaters）、安理国际律师事务所（Allen & Overy）、富而德律师事务所（Freshfields Bruckhaus Deringer）、司力达律师楼（Slaughter and May）等并称伦敦法律界的“魔术圈”（Magic Circle）。该律所也是最早进入中国内地法律市场的国际律所之一，目前在北京（1985年）和上海（1993年）设有办公室。

据Clifford Chance官网显示，目前高伟绅律师事务所北京办公室有7名partners，2名senior lawyers and consultants，30名associates and executives，1名business management；上海办公室则有6名partners，4名senior lawyers and consultants，21名associates and executives。该律所涉及的主要业务领域包括公司合并分立、资本市场、房地产、争议解决、金融合规等。

02 Linklaters (年利达律师事务所)

年利达律师事务所是一家以英国为总部的国际律师事务所，同是“魔术圈”律所之一。2016年，年利达律师事务所收入为13.1亿英镑（19.7亿美元），每股权益合作伙伴的利润为145万英镑（220万美元）。目前，年利达在北京和上海皆设有办事处；2018年，年利达与昭胜律师事务所设立上海自贸区联营办公室。年利达在中国有200多名律师（包括中国香港代表处），其中会说中文的律师大约有100位。年利达律师事务所在银行业、资本市场、反不正当竞争和反垄断、公司并购、争议解决、项目融资领域均有涉猎。

03 Morgan Lewis （摩根·路易斯律师事务所）

摩根·路易斯律师事务所是一家全球律师事务所，在全球拥有2000多名法律专业人士。摩根·路易斯律师事务所于1873年3月10日由内战老兵查尔斯·埃尔德里奇·摩根在美国费城成立。1981年，其在英国伦敦开设第一家国际办事处，截至2019年3月1日，摩根·路易斯律师事务所所在美国，比利时，中国，法国，德国，日本，哈萨克斯坦，俄罗斯，香港，新加坡，阿拉伯联合酋长国和英国设有31个办事处。目前，摩根·路易斯律师事务所在北京、上海设有办事处。据官网显示，北京办事处有35名名律师，上海办事处有37名律师，部分律师同时在多个办事处任职。该律所涉猎领域很广，包括公司业务、投资管理、知识产权、雇佣、诉讼等。

04 Allen & Overy （安理国际律师事务所）

安理国际律师事务所由乔治·艾伦（George Allen）和托马斯·奥弗里（Thomas Overy）于1930年在伦敦设立，当时艾伦是英国国王爱德华八世的私人律师。A&O在2017-2018财年收入15.7亿英镑（约21亿美元），权益合伙人人均盈利（PEP）为221万美元，与同为Magic Circle律所的高伟绅、富而德和年利达不相上下。安理国际律师事务所在全球各地设有40余家办公室，共有1800多名律师。安理国际律师事务所第一个中国办事处于1993年设于北京，之后与上海朗悦律师事务所在上海设立了联营办公室，协助跨国公司、银行和私募股权基金开展在中国的战略投资以及涉及中国的跨境并购交易，并为中国大型国有企业和民营企业的对外投资和收购提供法律服务。据官网显示，安理国际律师事务所北京办事处共有15名律师，上海办事处则有16名律师。

05 Hogan lovells（霍金·路伟律师事务所）

霍金·路伟在全球范围和世界各地为公司、金融机构和政府实体就重要业务和法律问题提供服务。目前拥有2800多名律师，在欧洲、美国、拉丁美洲、中东、亚洲、非洲和大洋洲的近50个办事处开展业务。霍金·路伟律师事务所在北京、上海设有办事处，北京办事处拥有包括7名合伙人在内的40余名律师；上海办事处设立2003年，同样有40余名律师。2016年，霍金路伟与福建联合信实律所事务所在上海自由贸易试验区成立联营律所。

06 Herbert Smith Freehills（史密夫·斐尔律师事务所）

史密夫·斐尔律师事务所是一家顶尖国际性律师事务所，并为1997至2011年澳大利亚排名第一完成最多合并和并购交易（依交易数量和金额）之律所，也是亚太地区最大的综合性律师事务所和世界第八大律师事务所。史密夫斐尔服务于中国市场超过30年，致力于协助中国企业和在华经营的跨国企业拓展全球业务，保护企业商业利益。目前，史密夫斐尔在中国内地的业务布局在北京和上海，并和科伟律师事务所在上海自贸区的有联营安排。史密夫·斐尔律师事务所是目前唯一一家在中国提供替代性法律服务（ALT）的国际律师事务所。据官网显示，史密夫·斐尔律师事务所内地办公室共有2105名工作人员。

07 Kirkland& Ellis（美国凯易律师事务所）

凯易国际律师事务所（Kirkland & Ellis）是总部位于美国芝加哥，是一家全球顶尖律师事务所。凯易在全球设有13个办事处，分别位于美国、中国、英国、德国等地，覆盖所有重要的经济体。根据《美国法律周刊》（American Legal Week）2018年3月的报道，凯易以31.65亿美元的总收入名列全球第一大律师事务所。凯易上海办公室于2009年设立，有一支16名律师组成的团队，该团队在争议解决、政府和内部调查领域备受推崇。凯易北京办公室于2013年设立，位于北京中心商业区，由大概17位富有经验的律师组成，业务涉及公司跨境合并分立、私募和资本市场交易。

（凯易律师事务所上海办公室）

08 Simpson Thacher & Bartlett（美国盛信律师事务所）

美国盛信律师事务所是处于世界领先地位的全球性律师所之一，2015年在"The Vault Top 100 Law Firms"中排名第六，是美国历史最悠久、声誉最顶尖的律师事务所之一，也是法学院学生最难进入的律所之一。2007年，盛信获得批准在北京设立代表处。盛信的中国业务集中致力于国际资本市场交易、并购和代表私人资本客户经办收购和基金设立，曾帮助国人通信有限公司、中国财经在线在纳斯达克的IPO。盛信还经办结构和项目融资及贷款、其他公司事务和商业交易，并协助美国分所代表亚洲客户在美国经办诉讼。根据官网，美国盛信律师事务所北京代表处有9名工作人员。

09 Baker Mckenzie（美国贝克·麦坚时国际律师事务所）

美国贝克·麦坚时国际律师事务所是世界知名的国际律师事务所。目前，贝克·麦肯思已发展成为由来自30多个国家的3，300多名律师组成的全球最大的国际律师事务所之一。在其全球65家办事处中，有56家位于美国之外。美国贝克·麦坚时国际律师事务所北京代表处建立与1993年，有110多名专业律师，在外国投资、资本市场、房地产、保险、银行与金融等方面都颇有建树。2002年，贝克·麦坚时上海代表处设立，有120多名专业律师。2015年，贝克·麦坚时和奋迅律师事务所设立上海自贸区联营办公室——奋迅∙贝克麦坚时律师事务所，这是上海司法局批准的首个联营办公室，可以为企业提供境内和跨境双重法律服务。

除了上面介绍的部分外资所，内地还有很多知名外所，比如说Brinks Gilson & Lione（美国布林克斯律师事务所）是美国最大的知识产权律师事务所之一，目前在深圳设有办事处，Fish & Richardson（斐锐律师事务）于2019年也在深圳设立代表处。

由于篇幅原因，无法详尽列举，对外资所有了解的读者可以在评论区留言补充。

二、如何进入外资所工作

1.部分外资所每年会举办“开放日”

许多外资所会举办“开放日”，邀请学生参观律所并体验外资所律师生活。比如说高伟绅律师事务所北京和上海办公室已经举办了三届“职场开放日”活动，每一次会筛选30名学生参加活动，活动期间有知名律师介绍律所在中国区的业务、对学生的职业规划提出建议，最重要的是，高伟绅会在活动最后对学生进行面试和笔试，招录实习生和见习律师。不同律所的“开放日”活动形式不同，但是是学生零距离接触和了解外资所、获得外资所实习通行证的绝佳计划，对外资所感兴趣的同学要密切关注律所官网和官方公众号哦！

（图片内容来源于“高伟绅律师事务所”公众号）

2.部分外资所会设立奖学金，获得者可进入律所实习，表现优异者可留用

部分外资所和中外联营所会设立奖学金，奖学金申请通道会通过律所官网和官方公众号发布，一般会对奖学金申请者的资格作出限定条件，比如说毕业年份、在读学校等。比如说，贝克·麦坚时和奋迅律师事务所设立了联合奖学金，一般是每年9月份开放申请通道，只有北京大学、对外经济贸易大学、清华大学、中国人民大学、中国政法大学、复旦大学、华东政法大学、上海交通大学的学生可申请，获得者可以获得15000元人民币的个人奖学金和在贝克·麦坚时国际律师事务所或奋迅律师事务所的带薪实习资格。史密夫·斐尔律师事务所同样有奖学金设置，该奖学金是帮助奖学金获得者前往英国攻读法律深造文化课程（Graduate Diploma in Law）并在香港共度法学专业证书课程（Postgraduate Certificate in law），进入史密夫·斐尔香港办公室实习，最终获得香港律师资格。这种绝佳的进入外资所的机会大家不要放过哦！

（图片内容来自“奋讯贝克麦坚时法律天地”公众号）

3.外资所会时不时发布招聘公告，大家可多关注发布求职类信息的公众号（比如说“青法在线”）

外资所也会招聘实习生和律师助理，大家可以多关注求职类信息发布的公众号，一般来说外资所招聘实习生并不要求申请者有海外法学学位。小编观察了之前部分外资所发布的招聘公告，它们共同的要求是申请者要具备优秀的英文听说读写能力，可以将英文作为工作语言，因此，将进入外资所作为目标的同学需要努力提升自己的英语水平，最好是在参加雅思、托福考试中获得优异的成绩或拿到法律英语考试的证书，来做证明自己的英语能力。部分外资所和联营所每天也会举办招聘宣讲会，招聘应届毕业生，大家可以通过学校通知、公众号、官网等渠道获得这些信息。一般而言，外资所的业务主要集中在外商投资、资本市场、公司并购等领域，笔试和面试注重英文水平的考核，因此，申请者在准备外资所笔试面试时要针对性复习，练习翻译、英文写作、非诉类案件的案例分析、掌握英文邮件和Memo的基本格式等。

（部分外资所之前的招聘信息，招聘已过期，仅供读者参考招聘条件）#律所# #招聘#

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